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마케팅 전략을 동원하지 않고 오로지 자신들의 상품을 차별화 시킴으로써 시장을 공략하였다는 점이다.
국내시장 진출 전략을 살펴본 후에, SWOT 분석을 통하여 각 회사가 접하고 있는 기업환경과 강점.약점 등을 고찰하였다. 각 회사의 대표
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진출할 것인가를 시장상황과 성격에 따라 결정해야
하는 것이다. 따라서 시장세분화는 해외시장 진출기업의 시장개발노력을 보
다 효율적이고 상황적응적으로 구사할 수 있도록 하는 원동력이다. 어떤 형
태의 기업이든 시장개발을 위해서
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업구조를 갖추어야 한다. 즉, 변화에 능동적으로 대처할 수 있도록 대규모 기업집단을 spin-off시켜 경쟁력을 갖추어야 한다.
마지막으로 글로벌체제의 구축이 필요하다. 해외시장 진출을 통해 세계시장의 자유 경쟁속에서 현대의 체질을 경쟁
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기업의 중, 장기적인 교육에의 투자가 필요한 때이다. 또한 업계에서는 자체교육프로그램과 해외연수 및 현장경험을 다져서 세계의 흐름에 신속 대처할 수 있어야 할 것이다.
끝으로 우리 스포츠마케팅의 앞날을 가늠해 보자면 국가 경제규
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업체의 해외 진출의 교두보를 닦고 한국 건설업의 우수성에 대한 마케팅을 강화한다면 선진 업체 추격은 물론 국내 기업의 독보적인 사업 영역을 바탕으로 세계 건설을 이끄는 주역이 될 수 있을 것이다.
참고 문헌
해외건설시장 경쟁 패러다
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(인터넷 상에서의)
5) 사회 공헌 활동
6) CRM2. 인터넷 마케팅 실행과정
IV. 향후전망 및 시사점
1. ‘M커머스(Mo-bile Commerce)’ 시장
2. 다양한 금융 상품 개발의 필요성
3. 해외시장으로의 진출 필요성
4. 보안 및 범죄예방 문제
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진출
①해외 진출 배경 및 상해 선택 이유
②중국 진출 과정
③중국 시장 분석
④상해시 유통시장 현황
⑤중국의 유통현황
⑥중국의 물류현황
2. 성공 요인 분석
①4P 전략
②SWOT 분석
③그 밖의 성공 전략 및 성과
3. 향후 발
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기업들이 많이 진출한 지역은 투자기업협의회가 구성되어 있고, 최근에는 베이징한국상회에서 오는 각종 자료들을 현지업체들에게 제공하는 등 많은 도움을 주고 있다.
3) 합리적인 사업성 평가
전반적으로 해외투자의 사업성 평가는 자본
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기업의 효율적 경영 전략 필요
원가관리, 메뉴얼 개발, 메뉴변화 및 개발, 주변상관에 대한 주기적 조사와 분석을 통한 능력향상, 서비스수준 향상, 경영자의 자질 향상, 탄력적 가격전략, 효과적인 판촉 및 마케팅 전략 개발 등을 해결하도록
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기업 실적 및 현황
1.실적과 전망
2.주가와 주식수
3.주시가치지표
4. 내재가치지표
5. EVA 지표
6.EBITDA 지표
3.재무 정보
1.대차대조표
2.손익계산서
3.수익성비율
4.현금흐름표
5.안정성비율
6.활동성비율
7.성장성비율
8.수익성분석
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