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소프트 사장>
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2011012606340449394&outlink=1
국민연금도 투자한 SM, 재무구조는 어떨까
http://news.donga.com/3/all/20110526/37536600/1
SM타운 파리 콘서트
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=106&oid=047&aid=0000009275
시민
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전략시뮬레이션 :스타크래프트, 워크래프트3, 아트록스, 에이지오브엠파이어, 임진록2, 쥬라기원시전2, 킹덤언더파이어
2) 1인칭슈팅 :스페셜포스, 카운터스트라이크, 레인보우 식스, 퀘이크3, 액시스
3) 스포츠 :프리스타일, 팡야, 피파, 위
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프트웨어는 복제하기 쉬운 것으로서 중국 내의 소프트 웨어 대부분이 불법적으로 유통되고 있다. 6)중국 정부는 자국 시장을 외국 기업에 잠식당하지 않기 위해 중국 기업을 대폭적으로 지원하고 있다. 7)중국 노동자를 비슷한 기술자나 경영
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전략
1) 경영환경
낮은 진입장벽, 많은 경쟁자, 세계 커피시장 성장세 둔화, 원재료의 공급불안 및 가격변동 위험, 환율위험, 환경문제, 지나친 고가전략, 커피문화에 대한 차이, 과도한 확장으로 인한 기업 이미지 및 고객만족 위험
2) 경쟁업
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소프트의 X-Box 360 등은 국제 시장을 대상으로 동시에 출시할 계획
○ 독점적 우위요소
- 기술상의 우위. 연구개발능력
● 시스코사가 62개 회사들을 M&A
● 다임러 크라이슬러는 새 디젤차량에 쓰일 연료를 폴크스바겐과 공동 개발하고 있다.
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전략실 정호상 수석연구원
히타치사(HITACHI社)는 한 번 사용한 물을 여러 차례 다시 쓸 수 있는 세탁기 개발했다.
샤프사(SHARP)는 세제가 필요 없는 식기 세척기 출시했는데 이 세척기는 소금을 이용해 물을 마그네슘 등의 광물이 포함된 하드워
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전략
(1) 혁신 경영전략
(2) 수직계열화 전략
(3) 알리바바 M&A 전략
4. 경쟁사 아마존과 비교분석
5. 알리바바의 성공요인
6. 알리바바 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
7. 결론
(1) 알리바
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마케팅, 영업): 광고, 판매 촉진, 판매 채널 선택 및 관리, 시장조사, 가격 설정 등 소비자들이 제품을 구매하도록 유도하기 위한 활동이다.
5. Service (서비스): 기술자 훈련, 부품 공급, 제품 정비, 고객 지원, 보수 및 수리 서비스, 업그레이드
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소프트파워 세계 2위\"…영국 잡지 평가 배경은, 박대한, 연합뉴스, 2020.11.27
https://www.yna.co.kr/view/AKR20201127002200085?input=1195m
중국서도 H.O.T 열풍…베이징콘서트 표 동나, 유상철, 중앙일보, 2000.01.31
https://www.joongang.co.kr/article/3872701
이효리, 소녀시
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전 세계 PC시장 장악
마이크로소프트 총 매출액 511억 2,200만 달러
78개국 7만 여명의 종업원 보유
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세계 최강의 소프트기업 MS 굳히기
애플,로터스1-2-3,넷스케이프 전락
윈도우 성공 ‘끼워팔기전략’
버그 및 업그레이드 윈도우3.0
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