|
기업이념
‘온신지신(溫新知新) – 새로운 것의 추구
≪ 사 진 ≫
아키오 모리타(盛田昭夫)
‘시장은 존재하지 않는다.
다만, 창조되는 것이다’ SAMSUNG VS SONY
조직문화 비교
SAMSUNG
삼성의 조직문화
SONY
소니의 조직문
|
|
|
소니는 연구개발을 지나치게 게임기 산업에 의존함으로써 기업발전의 근간이었던 디지털카메라와 캠코더 등에서 상대적으로 약화되는 결과를 초래하였다. 또한 소니는 컬럼비아사를 인수하여 큰 수익을 창출한 영화산업조차도, 핵심역량에
|
|
|
소니의 미국 진출
1) 소니의 미국 시장 점령
2) 신규사업분야의 진출 - 『소프트웨어 기업으로 변신』
3) 소니의 미국에서의 확장 과정
▣ 21C의 소니 ▣
1. 소니의 21세기 비젼
2. eSony - 『소니의 e비지니스』
|
|
|
Sony를 그들의 새 제품명으로 명명했다. 그 후 이에 맞추어 회사 이름도 SONY Corporation으로 바꿈.
2. 소니의 경쟁우위- 혁신성
혁신적인 기술적 우위를 앞세워 경쟁 기업들의 제품에 비하여 월등히 앞서는 만족도를 사용자들에게 선사함.
|
|
|
기업은 경제 가치를 창출했다고 말할 수 있다. EVA는 소니 사내에서 ‘주주가치창조’라고 불릴 정도로 중요시 되었다. 그러므로 경영자와 직원들은 EVA를 높이기 위해, 높아진 자본비용에 대응하여 영업이익 상승에 집착하게 된다. 소니의 직
|
|
|
본론
• 삼성과 소니 [S-LCD] 란?
• [S-LCD] 설립으로 인한 편익
• 삼성 소니 합작 배경
• [S-LCD] 설립으로 인한 비용
• 삼성 소니 합작 과정
• 그 밖에 글로벌기업 동향
3. 결론
• [S-LCD] 현재의 동향
|
|
|
소니는 (NaviKen이라 불리는)표준화된 산업에서의 제조업체들은 개발비용을 분할함으로써의 그들의 위험을 줄이고, 그들에게 다양한 양립 가능한 디지털 지도 소프트웨어로부터 이익을 얻을 수 있는 소비자를 가능성으로 줌으로써 40개 기업을
|
|
|
엔터사 아이돌 투어 일정 : 하반기 남미, 유럽 지역 공연 확정
<니쥬(NiziU)>
21년도 니쥬 기여 매출액 : 180억 원
→ 동사 매출의 약 9.3% (연결 기준)
→ 저연차임에도 불구하고, 빠른 수익 창출에 기여
음반당 일본내 판매량 : 25만 장 이상
신
|
|
|
소니(sony)가 다시 부활하리라고 믿어 의심치 않다. 아니 믿고 싶다.
6. 교수님께..
‘디지털 경제의 상징이었던 소니사의 침몰이유’라는 과제를 받고 난감했던 건 사실입니다. 소니(sony)하면 아직도 세계적인 회사이고 경쟁력 있는 기업이라
|
|
|
Apple vs Sony 수직적 통합 전략 비교
애플의 성공 소니의 실패
이론적 배경
거래비용이론
거래비용: 시장에서의 정보수집, 협상, 계약, 감시 등 각종 시장거래 에 수반되는 비용
〈기업의 본질(The Nature of the Firm), 1937년 〉
기업
|
|
메뉴펼치기
