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기업 이미지를 구축하는 데 도움이 될 것이다.
(3) 연구의 한계 및 향후 과제
본 연구는 SM엔터테인먼트의 기업 전략을 분석하고 주요 성공 요인과 향후 전략을 제시하였지만, 몇 가지 한계가 존재한다. 첫째, 본 연구는 2025년 현재 시점을 기준
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SM엔터테인먼트의 기업분석 연구
정수연 저 | 단국대 대학원 발행, 대중음악제작 전공, 2006
국내 음악산업의 현황과 시장 활성화 방안
이인규 저 | 경희대 경영대학원 발행, 문화예술경영학 전공, 2005
연예인 전속매니지먼트계약에 관한 개
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음반 홍보에 있어서도 CF 배경음악 삽입이 주요 홍보가 되고 있다. 이러한 모든 것은 매니지먼트 의 기획력과 홍보력 그리고 광고계와의 친밀도가 밑바탕이 되어야 한다.
최근의 연예 매니지먼트 업계의 가장 두드러진 특징은 기업화되고 대
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엔터테인먼트 산업의 과거
3. 엔터테인먼트 산업의 현황
3.1 세계 시장
3.2 국내 시장
4. 엔터테인먼트 산업의 미래 발전을 위한 주체별 극복 방안
4.1 방송
4.2 게임
4.3 영화
4.4 음반
4.5 애니메이션
Ⅲ. 결
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엔터테인먼트산업의 스타 시스템과 활용 사례 분석 - SM엔터테인먼트를 중심으로, 이주리, 상명대학교, 2013
아티스트 제작시스템 가치사슬 활동 및기업 전략 분석을 통한 4대 K-POP 엔터테인먼트 기업의 경영전략 연구, 최희림, 중앙대학교, 2022
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SM ENTERTAINMENT 의 기업사명과 기업목표
1. 기업사명 : Asia를 대표하는
Entertainment & Media Group
2. 기업목표
1) 아시아를 대표하는 Culture Technology 회사로의 발전
2) Internet과 Mobile 시장을 이끌어가는
최고의 Digital Contents Provide
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엔터테인먼트 기업은 지속적인 성공을 위한 안전망으로서 앞서 설명한 가치사츨의 단계를 취한다고 볼 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
-이주리(2013),국내 연예 엔터테인먼트산업의 스타 시스템과 활용 사례 분석 : SM엔터테인먼트를 중심으로,상명대
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기업은 K팝 팬층을 한국 제품의 신흥시장 진출 교두보로 활용
- 기존의 한류 선호 지역인 일부 아시아 국가뿐만 아니라 중동, 남미,유럽등 신흥 한류지역을 새로운 수출시장으로 주목
ㆍ최근 新한류의 영향으로 중동 지역의 수출액이 최초로
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Entertainment&Media Group”
1.아시아를 대표하는 CT회사로의 발전
2.Internet과 Mobile시장을 이끌어갈 최고의 Digital Contents Provider
3.글로벌 기업으로서의 성장
사업영역
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（SM）
（CASTING
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엔터테인먼트 마케팅 혁명, 아침이슬
정해승(2006), 엔터테인먼트 경제학, 휴먼비즈니스
한창완(1998), 애니메이션 경제학, 서울 : 커뮤니케이션북스 Ⅰ. 엔터테인먼트산업(음반산업)
1. 국내 음반산업의 현황
2. 국내 음반 산업의 규모
Ⅱ.
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