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산업백서, 2000
박기찬 외, 경영의 교양을 읽는다, 2005
엔터테인먼트, 시내출판
엔터테인먼트 산업의 경제학, 커뮤니케이션북스
한국 음악 산업 협회, http://www.riak.or.kr
SM 엔터테인먼트 홈페이지 - http://www.smtown.com/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 엔터테인먼
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산업의 주요 이슈와 대응방향/고정민,민동원
2. 삼성경제 연구소 한국 음반산업 연구1997.05, 김휴종
3. 삼성경제 연구소 엔터테인먼트산업 2001.05, 심상민
4. 한국문화 관광정책 연구원 - 한일 문화산업 경쟁력 비교 연구
-> 임상오, 김지룡, 김
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산업화시대에 성공한 소니가 인터넷과 무선통신으로 상징되는 신경제시대에도 소니의 자랑인 새로운 창조와 도전정신이 여전히 빛을 발할 수 있을 지에 세계적인 관심이 쏠리고 있다.
Ⅶ. 엔터테인먼트산업의 사례 - S.M. ENTERTAINMENT
S.M. ENTERTA
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산업 연구
한일 문화산업 경쟁력 비교 연구 Ⅰ.들어가며
Ⅱ.본문
1.보아선정동기
2.보아소개
3.보아의 일본 진출 과정
1)보아의 탄생
2)보아의 일본 진출과 성공
4.SM 엔터테인먼트 개요
1)SM소개
2)SM경영전략
5.음반시장 환경 분석
1)
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) 1. 회 사 소 개
2. 대 표 이 사 프 로 필
3. 경 영 철 학
4. 회 사 연 혁
5. 회 사 재 무 정 보
6. 장기비전과 경영전략
7. 회 사 사 업 부 문
8. 엔터테인먼트산업동향
9. S W O T 분 석
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ.연예매니지먼트
1.주요 개념
2.연예 매니지먼트의 이론적 기초
3.선진국의 연예 매니지먼트
Ⅲ. 국내 연예 매니지먼트의 현황
1. 국내 연예 매니지먼트의 발전과정
2. 국내 연예 매니지먼트의 발전
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산업은 영세규모에서 벗어나 코스닥등록에 성공한SM 엔터테인먼트, 대영에이브이등을 필두로 대형기업화하는 추세에있다.
다수의 엔터테인먼트업체들이 안정적인 자금을확보하고 국제적거래에 있어서의 공신력확보라는 차원에서 코스닥
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SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기본 원칙 아래 상황에 맞는 효과적이고 융통성 있는 마케팅 전략을 펼치며 성공을 거두고 있다. 하지만 경쟁의 심화와 불법 복제 등으로 인해 가요 산업은 세계적으로 위축되고 있는 추세이다. 이에 SM엔
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SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기본 원칙 아래 상황에 맞는 효과적이고 융통성 있는 마케팅 전략을 펼치며 성공을 거두고 있다. 하지만 경쟁의 심화와 불법 복제 등으로 인해 가요 산업은 세계적으로 위축되고 있는 추세이다. 이에 SM엔
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STP 분석
Ⅲ. 해외 시장 마케팅 전략
1. 일본
1) 진입 방법 (Joint venturing)
2) 현지화
2. 중국
1) 차별화
2) 인지도 형성 후 진입
3) S.M. Entertainment China 설립
4) 현지화
결 론
Ⅰ. 향후전략
Ⅱ. 시사점
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