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엔터테이먼트
http://www.ygfamily.com/
< 목차 >
Ⅰ. 서론
1. 기업선정 동기
2. 기업 소개
1) SM Entertainment
2) SPAO
3) YG Entertainment
4) Uniqlo
Ⅱ. 본론
1. 기업과 엔터테인먼트의 제휴
1) 기업입장의 제휴 이유
2) 엔터테인먼트사 입장의 제휴 이유
2. SM E
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스파오 SPAO 브랜드소개
2. SPA 시장상황분석
(1) SPA 시장분석
(2) SPA브랜드 현황분석
3. 스파오 SPAO 경영전략 분석
(1) 콜라보레이션 전략
(2) 생산전략
(3) 저가전략
4. 스파오 SPAO 경쟁사분석
5. 스파오 SPAO SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
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엔터테인먼트 X 스파오 콜라보레이션 마케팅
SPAO는 2009년 11월 오픈 당시 SM 엔터테인먼트와의 조인트 벤처 ‘아렐(ALEL)’을 설립하고 SPA 브랜드 '스파오'의 전체적인 운영과 마케팅을 담당하고 있다. 아렐(ALEL, Any Location Every Look)은 어떤 상황에
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SPAO 스파오 소개
2. SPA브랜드의 특징
3. SPAO SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. SPAO의 경영전략 사례
(1) 제품차별화 전략
(2) 생산 및 유통전략
(3) 전략적제휴 전략 (with SM엔터테인먼트)
5. 향후 마케팅전략 제시
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uniqlo.kr/
www.uniqlo-ut.com/
www.fi.co.kr/ (패션인사이트) [유니클로, ‘질샌더’ 날개 달고 훨훨]
http://cafe.naver.com/westwoodman
「패션산업에서의 콜라보레이션 전략」, 조현아, 명혜진, 장남경, 한국패션디자인학회지 2005 제5권 제1호
http://okfashion.co.kr/i
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및 CEO소개
2. 핵심역량
3. 브랜드 특성
Ⅱ.UNIQLO의 성공과 실패
1. 유니클로 성공전략
2. 위기와 탈출전략
Ⅲ. 산업환경 분석
1. SPA기업 이란?
2. 패션시장의 변화
Ⅳ. SWOT 분석
Ⅴ. 현지화전략
1. 한국진출현황
2.
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전략적 제휴의 성공요인과 시사점…………………………………………13
9. 전략적 제휴를 넘어서 : 지식 제휴…………………………………………14
10. 전략적 제휴의 타당성 및 전략적 분석……………………………………15
11. 전
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및 목적
1-1 연구의 배경
1-2 연구의 목적
Ⅱ 베트남에 대한 이해
2-1 베트남 문화의 이해
2-2 베트남 시장에 대한 분석
Ⅲ 베트남 진출기업 사례
3-1 대우그룹 사례
3-2 포스코 포스비나 사례
3-3 새우양식장투자실패 사례
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성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
5. 기업과 문화의 파트너십
Ⅵ. 결 론
<참 고 문 헌>
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및 사례
제1절 그린투어리즘 추진정책의 내용
제2절 그린투어리즘의 도입현황
제3절 그린투어리즘의 도입사례
제4장 그린투어리즘의 성공전략
제1절 그린투어리즘의 기본 방향
제2절 그린투어리즘의 성공 전략
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콜라보레이션을 기획하여, 에스엠엔터테인먼트의 브랜드 가치와 이미지를 한 단계 더 높이는 역할을 하고 싶습니다. 1. 에스엠엔터테인먼트의 광고모델 계약관리 업무를 수행하기 위해 본인의 관련 경험이나 역량을 구체적으로 기술해
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