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이 몇가지 카테고리를 나누어 생각해 볼 수 있다. 다양한 새로운 기능을 제공하는 서비스기능, 사용하는 네트워크의 특성에 따른 네트워크 기능, 접근제어나 방화벽에 관련된 보안기능, 영상이나 음성의 품질을 향상시키는 기능, 방장이나 회
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품질경쟁력 100대 기업 선정(국립기술 품질원)
12월 제3회 세계화 우수사업 경진대회 대상 수상(대통령상)
1999
07월 World Best Awards, Gold Medal 수상(한국능률협회)
2000
11월 금탑산업훈장 수상
11월 5천만불 수출의 탑 수상(제37회 무역의날)
2001
11월 세
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이것이 노동자만의 잘못이 아니라 비과학적인 경영 때문이라는 것을 알게 되었다. 작업자들의 직무분석이 정확히 파악되지 못하여 성과급제도의 표준이 부적절하였고, 작업자들의 생산량이 증대하여 너무 많은 보수를 받게 될 때에는 사용
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3) 조직 관리 방안
4) 비용 관리 전략
5) 서비스 품질 향상 계획
6) 지역 사회 기여 방안
7) 운영 및 관리 계획
8) 마케팅 전략
5. 재무 계획
1) 자금 조달 방안
2) 수익 및 지출 예측
3) 손익 분석
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이때부터 안정적이면서도 급진적인 가장 이상적 경영을 진척시켜 나갔다.
삼성은 제 2창업 선언 이후 점진적인 자기 혁신을 추구하여 오다가 최근에 와서 ‘질(質)위주의 경영’을 주제로 급진적인 개혁의 모습을 보이고 있다. 삼성 내에서는
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이라고 알려져 있다.
내부품질은 종업원간의 태도로도 결정된다. 이 사실은 종업원들이 회사 내에 있는 내부고객을 파악하고 내부고객이 필요로 하는 것을 인식하고 서비스 개선을 이루는 원동력이다. 서비스기업의 경영자들이 서비스수익
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이월드 싸이트 내에서 미니홈피와 미니룸, 쥬크박스 등으로 기업을 유지하기 어려운 상황에서 서비스 운영을 통해 얻은 노하우를 바탕으로 솔루션(하드웨어, 소프트웨어 및 기술)을 판매 하거나 방대한 커뮤니티에 CRM(고객관리경영기법)을
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이다. 현대조직론에서 모순을 포함하는 여러 원칙을 구체적 상황의 안에서 어떻게 조정하여 통합할 것인가는 조직전략상의 문제이다..
3. 글로벌 시장의 조직구조와 경영전략
새로운 조직구조 및 역량관리의 관점에서 글로벌 시장의 경영전
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이상과 같이 현대·기아자동차 인재개발원은 새로운 것에 거침없이 도전하는 환경과 문화를 바탕으로, 현대·기아자동차가 진정한 글로벌 초일류기업으로 성장하는데 있어 경영의 전략적 파트너로서 통찰력과 유연성을 가지고 역할을 다 할
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이 벤치마킹을 위해 직접 한국 사무실을
찾을 정도로 주목 받았다.
④ 다국적 네크워크 활용: 모빌리티(Mobility)로 불리는 이 제도는 사업부간 브랜드간 업무간
이동을 최대한 이용해 직원들이 다양한 방면에서 자기계발을 할 수 있다. 이동
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