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경영대학원이 가르치는 평생의 교훈은 케이스 방식이 아니다. 사실은 一流(일류)와 최고는 어떻게 관리해야 그 명성과 품질을 유지할 수 있는가를 가르치고 있는 것이다.
케이스 방식이 중요하다고 하지만, 그것은 하버드 경영대학원이 체험
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이들은 도요타와 철학·품질을 공유한다.
JIT, 자동화, TQM 등이 복합적으로 결합된 도요타의 생산시스템은 도요타의 발전을 이끌어온 원동력이자 다른 기업의 도전을 뿌리칠 수 있었던 장기였다. 그러나 경영환경이 글로벌화 되고 도요타가 일
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이다.
2. 사업부 단위 경영전략
(1) 스와트(SWOT)분석
스와트(SWOT.)는 기업 의 강점 (Strength), 약점 (Weakness), 기회(Opportunity), 위협 (Threat)의 첫 글자로 구성된 합성어 인데, 기업이 구체적인 경영전략을 세우기 전에 기업이 자기회사의 경영능력을 분
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이 더 좋게 되는 것이다. 만일 이 제품은 그저 그런 제품이다라고 생각하면 사용자도 함부로 사용한다. 그러나 이 제품이 좋은 제품이다라고 perpositioning 되어 있으면 조심스럽게 다루고 잘 사용한다. BS를 잘하는 것은 결과적으로 자기 제품을
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이 있다. 컴퓨터업계에서는 \'당신의 경쟁자를 오늘 아침에 물리치지 못하면 오후가 되면 그 경쟁자가 당신 회사를 깨버릴 것이다\'라는 말이 유행하고 있다.
참고문헌
김영수, 중소기업의 경영환경변화에 따른 육성방안에 관한 연구, 경희대
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품질의 원인
1)자료입력의 주체와 시점이 변화 : 내부적 거래처리 → 외부주체가 직접 입력
2)고의적인 오류입력
3)인식부족
5. 외부정보의 효과적 관리
외부환경의 급속한 변화에 신속히 대응하는 것이 기업의 주된 경쟁수단
Ⅵ. 경영정보관리
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이 빅뱅 방식의 CRM 도입을 지양하는 대신 단계적으로 접근하면서 실질적인 수요를 이끌어내고 있다. 대기업들의 경우 DW를 통해 데이터 품질이 높아져 CRM을 활용할 수 있는 토대가 구축되었다는 점, 고객만족경영에 대한 중요성이 다시금 강
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이며 그러한 사실을 알린 사원에게는 아무런 피해가 없도록 할 것이다.
이러한 다섯 가지 직무 윤리는 법적인 윤리뿐만 아니라 보편적 윤리적 틀을 마련하여 직무 윤리를 행하여 윤리 경영을 위한 기업 문화를 만들려는 의도를 충분히 반영하
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경영연구원, 2013
삼성전자 3.0 이야기 - 이채윤 저, 북오션, 2011
위기의 경영 삼성을 공부하다 - 하타무라 요타로 저, 김대영 역, 스펙트럼북스, 2010
삼성의 인재경영 - 신원동 저, 청림출판, 2007
세계 최강기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키
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품질경영 발전단계
TQM의 개념
TQM의 목표와 구성요소
TQM의 기본 원칙
TQM의 추진 과정
결론
사례연구(두산 중공업)
사례연구(태평양)
㈜아모레 퍼시픽의 변천사
생산제품 및 공장현황
TQM의 도입배경
㈜아모레 퍼시픽의
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