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엠브라에르는 브라질을 기반으로 하여 남미를 대표하는 항공부문 다국적기업이다. 엠브라에르가 현재의 위치에 오르기까지 비단 순탄한 길의 연속은 아니었다. 재정악화에 따른 민영화, 파산위기, 제품개발의 부분에 대해서 많은 어려움이
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엠브라에르에 커다란 재정적 손실을 줘서 1994년 12월에 민영화되고 다시 도약기에 접어듦 Ⅰ. 기업소개 & 경영전략
1. 회사소개
2. 연혁
3. 경영전략
4. 니치마케팅
5. 연구개발
6. 고객,직원중심
7. 고객의 니즈를 충실히 반영
8. 역아웃
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엠브라에르가 양분하고 있으나, 최근 중국·러시아에서도 시장참여를 밝혀 경쟁이 격화될 것으로 보인다.
한편 혼다의 7~8인승 비즈니스용제트기 '혼다제트(Honda Jet)'는 2010년에 첫 제품이 출하될 예정이다. 혼다는 민간기업은 물론 개인들의
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엠브라에르처럼 아이코닉스가 이 영유아 시장을 확고히 점유하여, 고객충성도와 이 시장에서의 브랜드 가치를 높일 수 있다면, 타 연령층에 비해 예민하지만 그만큼 높은 수익을 낼 수 있는 시장을 확보할 수 있게 될 것이다. 추가적으로, 현
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엠브라에르(EMBRAER)를 중심으로 이루어지고 있는데, Petrobras에 이어 제 2대 수출업체의 위치를 점하고 있다.
운수·통신기관은 다른 라틴아메리카 여러 나라에 비하면 절대량에서는 앞서 있지만, 광대한 국토를 연결하기에는 결코 충분하지 못
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