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전략을 사용한다면 당연히 사업자는 수익성이 있는 지역에만 투자를 한다거나, 수익성이 보장된 프로그램만을 계속해서 내보내게 될 것이다. 이는 프로그램 제작과 방송에서 지역의 특수성을 말살하고 방송의 질을 떨어뜨리며 획일화된 결
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방송사 수입의 증대를 도모해야 할 것이다.
6. 21세기 방송백서 제시
디지털 방송의 도입으로 이제는 방송경영의 새로운 비전과 전략이 필요한 시점에 직면해 있다. 아날로그 방송시대에 통용되었던 경영전략의 기본적 틀이 점차 디지털시대
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다. 여섯째, 방송발전기금을 가지고 방송위원회가 융자, 출연, 출자를 할 수 있다고 규정하고 있는 것은 모순이다. 일곱째, DMB사업자의 경우 재택시청자가 아니라 이동시청자를 대상으로 하는 새로운 시장이기 때문에 완전 개방을 하는 것이
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다양한 멀티미디어서비스를 하나의 청구서를 통해 제공한다. 따라서 방송서비스사업은 범위의 경제를 실현하는 소수의 대규모 사업자와 함께 틈새시장 부문에 소규모 사업자가 다수 존재하는 사업구조가 형성된다. 다채널 방송시대에서 가
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광고 수익으로 유지하는 지상파 방송의 ‘공영적 의무’ 프로그램이 점차 줄어들 것으로 분석했다. 이는 디지털 시대에 지상파에 주어진 ‘채널 혜택’이 그에 주어지는 ‘공적 의무’에 미치지 못하기 때문이라는 것이다. 다매체들이 즉,
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분석을 내놓았다. 물론 다채널 시대에 들어서면서 다양한 전문채널(뉴스, 스포츠, 음악, 영화)의 증가는 언뜻 보기에 선택의 폭을 넓혀준 듯 보이나 대다수의 수용자들은 아직까지 공영방송 채널을 포함하여 7～8개의 종합편성채널(점유율 약
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방송의 규모를 결정한다는 측면에서 중요하다. 공영방송은 오락적 성향의 TV매체를 정보매체로 이용하려는 사회적 욕구에서 비롯된 제도로서 수신료와 같은 공적 재원이 충분히 지원되지 않으면 제대로 운영될 수 없다. KBS 2TV와 MBC의 편성이
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유료와 920만 유로의 예산이 책정된다. 그러나 상업방송사들은 이러한 재정지원을 기대할 수 없다. 이들에게 디지털 전환은 추가 수익을 가져다주지 않을 뿐만 아니라 오히려 시장점유율의 축소를 초래할 수 있다. 그럼에도 불구하고 지상파
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다.
Ⅳ. 위성방송
1. 위성방송(SB) 개요 및 원리
위성방송은 전파의 장애물이 없는 우주공간의 인공위성으로부터 직접 전파를 수신하므로 선명한 화상으로 세계 각국의 뉴스·정치·경제·스포츠·영화·음악 등 다양한 최신 정보를 시청자들이
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다. 이에 결부되는 것이 다양성의 과제이다. 공영방송의 취지는 시청자들에게 공정한 시각을 제공하고 다양한 계층의 목소리를 담아내야하는 것이 기본이다. 이에 보태서 상업채널이 제대로 제공하지 못하는 교육, 지역적, 시청자 참여 프로
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