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관리감독자 교육
- 안전위생관계부분 국제규정에 의거 제정
5. 중대재해를 방지하기 위하여
○ 중점 지향적 대응
○ 제1선(현장)에 시선을 둔 활동
○ 활력이 넘치는 직장 만들기
- 중대재해 사전예방 활동 -
Ⅶ. 토요타(도요다, 도요타)의 전자
토요타 도요타, 도요다 생산방식, 역사, 생산방식, 토요타(도요다, 도요타)의 공식화, 환경, 토요타(도요다, 도요타)의 안전위생관리, 토요,
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환경
3. 조직 문화 개발
Ⅲ. HP(휴렛패커드) 기업조직
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅳ. 도요타(토요타, 도요다) 기업조직
1. 공식화
1) 도요타의 공식화 상태
2) 평가
2. 집권화
1) 도요타의
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생산원가가 낮아진다는 대량생산의 이점이 있는 반면, 시장구조의 변화 내지는 다양한 수요에 대한 유연성이 떨어진다
5. 제품 및 생산 설계의 변경, 개량이 곤란하다
Ⅷ. 독일 자동차 기업 BMW
Ⅸ. 독일 자동차 기업 메르세데스 벤츠(다임
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토요타(도요다, 도요타, 토요다, Toyota)
Ⅶ. 일본 자동차 기업 닛산(NISSAN)
1. 재무적 성공
2. 비재무적 부문의 변화
1) 외부 환경변화에 민감
2) 내부환경의 개선 : 기업문화 측면
Ⅷ. 미국 자동차 기업 포드(Ford)
Ⅸ. 미국 자동차 기업 GM(제
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방식을 유지해왔던 다양한 일본적 조건들의 붕괴
다양한 모델구성과 잦은 모델변경
지나친 제품의 고급화 추구
2. SOLUTIONS
1) 도요타의 핵심역량
① 확고한 경영관리 시스템(도요타즘)
② 일본을 대표하는 생산방식의 창안과 응용
③ 환경에
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