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합병(인수합병)
Ⅴ. 은행의 전문화
Ⅵ. 은행의 프로젝트 파이낸싱(Project Financing) 취급 현황
1. 국내은행의「Project Financing」취급 실적
2. 부문별「Project Financing」취급 현황
3. 「Project Financing」수익성
4. 「Project Financing」의 부실화 정도
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인수합병 김화진(대학교수), 송옥렬 저 | 박영사 | 2007.08.30. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. M&A의 장단점
2. M&A의 성공가능성을 제고할 수 있는 방법
3. 글로벌기업의 M&A 사례와 M&A 유형 및 동기, 그에 따른 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 국제기업(글로벌기업) 인수합병의 효과
I. 운영상의 효과
II. 전략적인 효과
III. 재무적인 효과
* 참고
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장확보을 위한 인수·합병목적의 다양화, 셋째, 인수·합병의 전담인력 및 전문기관 육성, 넷째, 자금조달 방법의 다양화, 다섯째, 인수·합병 대상기업의 우위요인의 분석능력, 여섯째, 인수·합병후 양기업의 통합을 위한 세부적 전략 수립,
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 국제기업(글로벌기업)의 인수합병의 형태 및 동기
I. 국제기업의 인수/합병 형태
II. 국제인수/합병의 동기
1. 제품 및 요소시장의 불완전성
2. 정부의 편
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생존하고 지속적으로 성장을 도모하려면 윤리경영이나 사회책임 경영에 대한 기업의 자세도 중요하다는 인식을 바탕으로 한 것이었다. Ⅰ. 도레이새한㈜
Ⅱ. 일본 도레이의 새한 인수
III. 도레이새한(TSI)의 인수 후 통합(PMI) 과정
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따른 위험감소
-보호무역주의에 대한 이해
-문화의 차이
-이질적인 유통경로
-정치적 위험 PART 1. 서론
PART 2. 글로벌 전략의 기본과제
PART 3. 기업활동의 세계적인 배치
PART 4. 기업활동의 세계적인 조정
Part 5. 사례 연구
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전략적 측면에서 M&A 실패 요인으로는 인수대금을 지나치게 높게 책정하였거나
합병 결정 때 전략 수립의 논리가 부족했거나, 거시적인 안목의 부족으로 사업성이
없는 기업을 합병한 경우를 들 수 있다. 통합화 과정측면에서는 이질적인 두
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M&A(인수 합병)의 개념
1. M & A의 개념
2. 글로벌 M&A의 발생동기
Ⅱ. 글로벌 기업의 M&A 동향
1. 글로벌 M&A시장 동향
2. 국내 M&A시장 동향
Ⅲ. M&A의 관련 당사자
1. 직접 참여자
1) 기업 인수자
2) 대상기업
3) 자문기관
4) M&A중개회사
5)
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [글로벌기업의 M&A) 국제 M&A(Cross-border M&A)의 유형
I. 거래형태에 따른 분류
1. 합병
2. 영업권 양수
3. 주식
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