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영리 조직과 비영리 조직에 따른 조직의 구분의 실효성은 사라져가고 있다. 조직의 구조는 영리와 비영리 조직에 의해 구분할 것이 아니라 그 조직이 처한 상황이 어떠한 가에 따라 구분하는 것이 훨씬 가치있는 일이 된 것이다. 즉, 영리 조
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영리조직(NPO, 민간비영리단체)의 지원 방향
비영리 민간단체는 다른 부문들과 경쟁, 견제, 보완 등의 관계를 통하여 스스로의 존재이유를 확인한다. 공공부문과 시장부문이 견제의 주된 대상이 된다면, 사회복지서비스 조직과 비공식부문과
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영리조직이든 비영리조직이든, 조직의 효과성을 높이기 위해 강력한 이사회가 필요하다고 주장하며, 강력한 이사회가 필요한 이유로 첫째, 강력한 이사회는 유용한 경영계약을 제공하여 조직과 외부 환경과의 연계(link)를 강화해준다고 보고
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여 모으고 있다. 미국의 비영리조직의 모금 중 85% 정도의 모금이 개인후원자를 통한 모금이었다. 우리나라 시민사회단체를 비롯한 비영리조직의 실무 책임자들도 정기회원을 통한 재정의 확보가 가장 바람직한 모금 방법이라고 생각하고 있
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영리 조직의 활동을 논의하는데 두 가지 문제점을 지니고 있다. 첫째는 기존의 접근법은 소득보장이나 사회보험과 같은 국가가 주도하는 거시적 사회정책이나 프로그램에 초점을 두고 있다. 따라서 한 사회 내에는 다양한 욕구를 지니고 있
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