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관리하는 전략을 펼쳐야 할 것이다. 일단 브랜드 컨셉 선정에 있어 오늘날의 단지 20대만을 공략하는 마케팅보다는 30~40 대 Sub-target을 공략하고 그로 인해 20, 30, 40대의 연령층이 마시는 비타500이라는 이미지를 얻음으로써 남녀노소 모두 마실
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관리 차원이라는 이유로 구조조정을 실시한다.
여기서 노조 측과 갈등을 빚는데 노조 측이 주장하는 것은 KT&G는 2003년 2004년 연속 흑자를 기록한 회사이기 때문에 구조조정을 할 회사가 아님에도 불구하고 해고회피 노력 없이 구조조정에 나
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구매자들 복용의 당위성을 줌
약점
- 음료회사가 아니기 때문에 유통상의 취약점
기회
- 업계 최초로 마시는 비타민 출시
위협
- 우후죽순적인 후발 경쟁 업체의 추종
- 기존 드링크시장에서의 박카스의 강한 브랜드력
①강점
▷ 제품의 차별
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구매자의 교섭력
박카스의 경우 개인 고객이 대부분이기 때문에산업체로의 일괄납부 등 대량구매고객에 대한 위협 적다. 하지만 소비자가 박카스 이외에 선택할 수 있는 대체재의 폭이 굉장히 넓으며 다른 제품으로 쉽게 전환이 가능하다.
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구매혁신을 통한 원가절감 방법 등에 관한 것이었다. 생산성향과 원가절감의 관계는 생산성 저해 요인을 제거함으로서 생산성을 개선 할 수 있다는 것인데 생산성 저해 요인을 나열해보면 작업 방법 불량, lay out 배치 불량, 작업 간섭, 공구/
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