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영화에만 지원.
에 의해 유명 무실해졌다. 그후 여러 영화 감독들이 모여 “작가 영화 제작사 Filmverlag der Autoren”를 설립하여 TV방송국과의 협력 하에 공동으로 제작비를 부담하게 됐다.
또 뉴저먼 시네마는 TV의 제작 지원을 용이하게 하기 위
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영화 PPL 시장이 보다 효과적인 마케팅의 장이 아닌 협찬, 제작 소개소식의 창구 수준으로 일부 인식되는 것 또한 개선되어야 할 과제이다.
새로운 매체 창출과 광고 효과의 고부가가치 창출에 있어 기업과 제작사, PPL 업체 삼자간의 동시 만
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제작사나, 자체적으로 해외 마케팅 능력을 갖추 소수 제작사만 해외마케팅에 참가하는 실정이지만, 대다수 영세 제작업체를 위해 국영 해외마케팅 단체의 설립을 고려해 볼 수 있다.
Ⅵ. 결론
본 논문에서는 에니메이션 산업 시장 변화에 따
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제작사협회, 세미나 발표문.
심상민 외(2004), [한국영화 도전과 성공전략], 삼성경제연구소, 2004년 10월.
이문행(2004), “철저한 비즈니스 마인드로 재무장해야”, 《방송 21》, 2004년 10월, 20~`24쪽.
한국방송광고공사(2003), 《매체 및 제품 이용
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영화, 한 명의 가수로 누리는 반짝 특수가 아니라 계속해서 끊이지 않고 공급되는 콘텐츠의 다양성이 요구된다. 해외에 선보이기 이전에 국내에서부터 진정한 창조성과 다양성으로 무장해야만 해외에서 인정 받을 수 있는 최소한의 기회라도
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