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그룹의 후계자로 유력시되는 신동빈 부회장이 PB개발에 특별히 신경을 쓰고 있는 것으로 알려져 있다. 롯데쇼핑의 한 관계자는 “앞으로 백화점과 할인점을 포함해 2천여개의 품목을 데이몬과 합작해 런칭 할 계획이며, 연말께 식품 쪽에서
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백화점 및 전문점들의 성장둔화 추세이다.
IMF이후 롯데, 현대, 신세계등의 메이져 백화점 업계들이 수익성을 회복하고 있기는 하나
그 성장폭이 높지 않은 편이며 할인점의 성장폭에는 못미치고 있다.
세번째로는 외국 선진 유통업체와의
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백화점으로 운영하던 중 1963년 (주)신세계백화점으로 상호를 변경하여 오늘날 국내 최고의 백화점으로 한국 유통업을 이끌어 왔다. 1992년 삼성그룹으로부터 분리한 후 독자경영을 해오다 1997년 공정거래위원회로부터 삼성그룹과의 독립인정
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롯데쇼핑 등 유통업체들이 프리미엄 아울렛에 경쟁적으로 진출하고 있습니다. 도심 내 쇼핑공간이 포화상태에 이르러 적당한 쇼핑공간을 확보하기 힘든 현실적 이유와 더불어 소득증가에 따라 엔터테인먼트를 중시하는 소비문화의 확산, 명
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그룹
2) 중국사업의 수익성을 통해 본 해외시장의 중요성
Ⅲ. 사회적으로 관찰되는 다국적 기업의 부정적 측면
1. 환경파괴
1) 듀폰사
2) 로얄 더치 쉘사
3) 미쯔비시 그룹
4) 소르베이
5) 로느 쁘랑사
6) 산도사
7) 제너럴
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롯데리아, 등
□ 내점 고객 CST(Customer Spotting Technique) 결과
상권범위: 서울 한강이남지역을 중심으로 한 광역상권 형성
-고객분포: 강남지역 45.7%, 강북지역 33.9%, 기타도시 20.4%
내점시 이용 교통수단: 지하철 60%, 버스 20%, 자가용 13%
*CST(Customer Spo
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롯데와 신세계(경쟁관계)
2)월마트와 이마트(접근전략)
(5) 이마트의 다양한 전략과 분석
1)다양한 시도방식 도입
2)이마트 SWOT분석
3)이마트 STP분석
4이마트 4P분석
1)롯데와 신세계(경쟁관계(2) Targeting
(6) 이
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롯데나 해외 유통업체 대비)
조직확대에 따른 상황대처 순발력 저하
고객 만족 보장 제도의 본질 퇴색
경쟁
업체
저비용 운용
하이테크의 활용
지속적인 업무 계혁 회의
공격적인 투자와 현지화 정책
중산층의 소비패턴 파악 실패
(서비
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롯데 제품구색 우위 / 매일 경제(2005-05-02)
대형 슈퍼마켓 체인들 골목 상권까지 파고든다 / 조선일보(2005-01-11)
'슈퍼슈퍼마켓' 대격돌 / 서울경제(2006-03-23)
SSM시장 확장, 전면전 앞당겨질 태세/매일경제(2006-05-22)
‘대기업 수퍼마켓’ 알뜰주부
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백화점을 중심으로 일어나고 있어 SPA형의 특징을 잘 살리지 못하고 있는 것이 현실이다. SPA형 브랜드마저 강력한 유통망인 백화점에 많이 의존하고 있는 것이다. 국내 패션계에서 백화점의 역할은 너무나 거대하기 때문에 이와 같은 유통 구
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