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1. Intro
산업화가 진행됨에 따라 환경문제가 대두되면서 수많은 기업들은 지속 가능한 성장을 위하여, 환경경영에 발을 들여놓기 시작 하였다. 그 중에서도 유한킴벌리를
대상으로 정한 이유는 경영 1세대부터 지금까지 가장 친환경적이
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직원들이 새로운 지식을 끊임없이 학습함으로써 단순한 육체노동자에서 지식노동자로 탈바꿈하게 만들고, 이는 기업차원뿐만 아니라 국가차원의 성장에도 기여할 수 있기 때문이다. 이러한 경영을 유한킴벌리에서는 ‘유한킴벌리식 지식경
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유한킴벌리의 인적자원개발과 관리 교육프로그램 및 구조적 변화를 꾀한 모습들은 기업의 가치를 향상시키고 인적자원 중심으로 기업을 운영하는데 있어서 가장 모범적인 해답을 보여주고 있다고 여겨진다. 또한 구성원의 입장에서 근로환
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킴벌리클라크 중국본사에 유한킴벌리 모델 도입 사례
1) 킴벌리 클라크 중국본사진출
2) 유한킴벌리의 중국본사 경영
3) 사례 분석 및 종합
2. 타 기업들의 유한킴벌리 모델 도입 (벤치마킹) 사례
1) 한국타이어
2) 삼정 P&A
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유한킴벌리 사는 이물질이 나온 제품 사건이 매스컴과 일반 시민들에게 빠르게 확산되어 지는 것을 막기 위하여 문제의 제품을 수거하려고만 하는 태도를 보이고 있다. 또한, 자신들의 잘못을 인정하기 보다는 유통과 보관 과정에서의 문제
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유한킴벌리의 관계자에 따르면 좋은 파트너쉽이야말로 비즈니스 성공을 위한 가장 중요한 요소라고 강조했다. 둘째, 유한킴벌리가 마그넷과 성공적으로 SCM을 구현할 수 있었던 이유는 검증된 방법론을 국내 실정에 적합하도록 커스터마이즈
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1970년 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크사가 합작해 설립
유한킴벌리는 1971년 국내 최초 미용티슈와 여성용품을 출시현재 유아용품, 가정
용품, 성인위생용품, 위생용품, 산업용품, 병원용품, 디지털날염, 화장품등을 제조 또는 판매하고 있
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합물류의 이해』전준수 저, 박영사, 2004
「참고 웹 사이트」
○ 삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
○ LG경제연구원 (http://www.lgeri.com)
○ 한국물류협회 (http://www.kola.or.kr)
○ 유한킴벌리 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
○ 롯데마트 (http://www.lottemart.com)
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기업과 제조업시장동향
2.유한킴벌리의 순환근무방식이란?
3.유한킴벌리의 순환근무방식에 의한 신규 일자리창출
4.노▪사윈윈(win-win)전략
5.4조 근무제의 생산성 향상
6.4조근무제가 제시하는 향후 시장동향과 제조업의 미래
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모두를 인재로, 모두를 오너로 생각
개인과 기업이 함께 성장하는 방안을 모색, 실천
최고경영자부터 도덕적이고 윤리적인, 투명경영을 실천
사원을 위해 인간존중 경영
주주를 위해 기대치에 부응하는 고성과 경영
고객을 위한 유익한
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