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, 예시-대전공장)
- 대전공장 : 안전, 품질, 담당업무 평가(통과 기준 60%이상의 점수)
유한킴벌리의 경우 안전제일 기업문화를 반영하여 종합점수 60%가 넘어도
안전에서 60% 미만이면 탈락
안전, 품질은 공통적인 영역이며 담당업무의 경우 실
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유한킴벌리는 우리에게 매우 중요한 벤치마킹의 사례를 제공하고 있다.
으로 실시하고 있다. 직무급은 직무등급의 상승에 따라 임금이 올라가는 제도다. 생산직의 경우는 연공급과 직무급의 혼합형태인 직능급을 도입했는데, 이는 과업수행
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유한킴벌리가 처음으로 생산직 사원에 대해 도입한 이후 포항제철 한국타이어 등 이 운용하고 있습니다.4조3교대 근무시스템은 3개조는 8시간씩 근무함으로써 공장을 24시간 가동하고 나머지 1개조는 휴식을 취하거나 교육을 받는 것이 특징
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금, 근로자의 직무 및 권한의 확대, 현장 작업자 출신의 기장권한 강화, 생산직의 기여도에 대한 인정 등을 통해 조직의 정책을 근로자들의 정당성에 부합하도록 만든 것에 있다고 할 수 있다.
· 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 변화
유한킴
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유한킴벌리 선정동기
2. 유한킴벌리 기업소개
창립자
연혁
경영철학
제품소개
수출현황
성장 및 위기극복
경영성과분석
성공전략분석
주요 재무 실적
주요 재무 실적 및 경영성과
사회공헌활동
(1)환경
(2)가족친화캠페인
(3)문
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합스왓분석을 해보았습니다.
기업분야에서는 유한킴벌리는 먼저 존경받는기업 1위 낮은 이직율.
그리고 총자신대비 자기 자본비율또한 78%.로 건전한 재무구조, 위생상품분야별 시장점유율 1위와 높은 만족도, 세계킴벌리공장중 가장높은
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유한킴벌리는 환경경영에도 힘썼다. 1997년부터 매년 재활용지의 사용 비율을 높이고, 폐기물량을 줄이는 등 환경 보호를 위해 많은 노력을 하였다. 아래 표 이외에도 대기오염물질 감소, 수질오염 감소, 직원의 안전, 보건 등에도 노력하였다.
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유한킴벌리는 기업의 경쟁력을 키우는 동시에 사회적인 존경도 함께 받을 수 있는 가능성과 접근법을 제시해 주고 있다.
2. 미디어매체 및 대중에 의한 평가
2007
8월
지속가능경영지수 (SMI) 1위 선정 (환경운동연합)
지속가능성보고서 평가 1위
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질 경영기법이 중국에서 큰 성공을 이룬 셈이다.
또한 유한킴벌리는 제품의 품질향상과 더불어 내세운 전략이 환경 친화적인 제품의 생산이다. 사람들의 인식이 환경 친화적이고 사회적 책임을 다하는 기업의 제품이라면 그 제품의 품질에
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유한킴벌리 소개］
유한킴벌리 소개
≪ 글 - 그림 파일 ≫
〔사례선정 이유］
Why yuhan-kimberly?
AS IS
✓ 1998년 외한위기로제품수요 급격히 감소.
✓ 6개월 넘게 생산 라인 정지
✓ 공장가동률 하락
✓ 구조조
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