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구조를 변화시키고자 하는 것이므로, 이해관계구조가 법 규정을 통해 고착화되어 있는 법정지출 영역에서는 성공적인 예산개혁의 효과를 기대하기 어려운 것이다.
3) 예산관리기법의 도입 및 적용
예산과정에서 이해관계자들 사이의 협상 및
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근거하여 예산자원을 배분할 수 있는 기준을 제공한다. 이것은 관리자에게 권한을 강화하고 책임을 지도록 하며 운영의 자율성을 부여한다. 공공부문에 행태변화와 조직문화의 변화를 자극하기 위해 관리기법은 전략적 계획, 목표치 설정,
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예산을 세우는 것이다.
4)자본예산
국가나 지방단체가 경상 수입만으로는 불황 극복 등 경비가 많이 소요되는 사업을 추진할 수 없기 때문에 이를 충당하기 위해서 자본예산을 편성하는 방식이다.
5)목표관리기법
목표를 확정하고 이를 달성
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예산제도(ZBBS)
1. 영기준 예산제도의 개념
※ 장점
2. 학교 경영에서의 영기준 예산제도
1) 효용성
2) 문제점
3) 학교경영에 적용하는 경우의 긍정적인 효과
4) 학교경영에 적용하는 경우의 부정적인 결과
Ⅴ. 정보관리체제(MIS)
1. 정보 관
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기법
◆ 제1절 목표관리기법
◆ 제2절 과업평가계획기법
◆ 제3절 기획예산제도
◆ 제4절 영기준예산제도
◆ 제5절 정보관리체제
◆ 제6절 총체적질경영
◆ 제7절 조직개발기법
제12장 학교경영계획
◆ 제1절 학교경영의 개념 및 성
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