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구축하였고, 서울 아트 마켓과 해비치 페스티벌 등을 통하여 공연시장 견본을 보였다. 해외 진출 방향으로서는 KAMS 커넥션( 공연예술 해외 진출 기반 마련) 으로 해외 전문기관과 협력 공연예술 전문가의 상호방문을 리서치 하여 국제협력 프
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예술의 파트너쉽
4. 문화마케팅의 효과
5. 향후 문화마케팅의 추진방향
제2장. 문화기업, 쌈지
1. 문화기업
2. 쌈지의 시작
3. 쌈지의 경영철학 및 마케팅전략
4. 쌈지의 공간 Ⅰ - 쌈지스페이스
5. 쌈지의 공간 Ⅱ - 쌈지길
6.
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예술단체 운영의 어려움을 극복하는 한 방법으로 소속되어 있는 각 예술단을 별도의 법인화하거나 독립채산제를 적용하여 경영 자율성을 부여함으로써 내실있는 경영을 유도하는 방법이 있다. 즉 독립된 예술단체들이 파트너쉽으로 구성되
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예술의 산업적 특성 /공연문화저널1, 공연문화산업연구소 - 임상오, 2001
논문
Non-verbal performance \'난타\'의 해외 마케팅 사례 연구
- 김형성 2003 - 서강대언론 대학원
문화산업으로서 무용공연 현황 및 발전방안에 관한 연구
- 이옥란 2002 - 단국
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예술의 파트너쉽의 권장(기업과 예술의 상호 이익)
일회성에 그치지 않는 장기적인 파트너쉽
◈ 비즈니스 스폰서쉽이란 무엇인가?
- Arts & Business 에서 정의한 아트 스폰서쉽이란..
: 수익금(earned income) -상품판매,입장료,프로그램,카페
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Ⅴ. 공연예술단체의 기업협력을 통한 마케팅 전략
1. 공연예술단체와 기업 간의 커뮤니케이션 강화
2. 공연예술단체와 기업 간의 장기적 파트너쉽 구축
3. 기업 고객의 니즈 분석
4. 기업 맞춤형 상품 개발
Ⅵ. 결론
<참고문헌>
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파트너쉽 조직이 구성되어야 한다.
국내ㆍ외 관광객만을 위한 야간관광 프로그램 개발이 아니라 지역민과 함께 할 수 있는 프로그램을 개발한다면 지역민의 여가공간과 여가활용 증대 및 문화예술향
유기회가 증가되어 대구 야간관광 활성
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예술과의 장기적인 파트너십을 구축해야 한다. 일회성, 단발성의 이벤트 프로그램은 투자 대비 효과를 거두기 힘든 것이 현실이며, 기업 이미지에 적합한 문화예술을 선별하여 적극적이고도 장기적인 문화 마케팅 파트너십을 형성하는 것이
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예술, 관광 분야의 콜라보레이션입니다.
관광 국가로 잘 알려져 있는 특징을 활용해 에펠탑 홍보 브로셔, 미술관 안내 책자 등에 라인프렌즈를 접목 시켜 프랑스를 찾는 관광객들을 통해 광고효과를
극대화하고 싶습니다.
위와 더불어 ...
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들어, 한국 전통 예술 공연, K-팝 관련 행사, 한국 영화 상영회 등을 통해 해외 관객들이 한국 문화를 직접 경험하도록 유도할 것입니다.
둘째, 한국 콘텐츠 기업과의 협력을 통해 해외 시장 진출을 지원하고, 글로벌 파트너십을 확대하는 데 기
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예술위원회, 박물관 및 문화기관, 대학 연구소 등 국내 유관기관과 긴밀히 협력하여 공동 연구 및 콘텐츠 교류 사업을 추진하겠습니다. 더 나아가 해외 유수의 문화 기관, 미술관, 박물관과 파트너십을 형성하여 국제 공동 전시와 문화 교류
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