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배부율법과 다른 점은 원가를 두 가지로 나누어 각각 다른 배부기준을 사용한다는 것이다.
(3) 공장전체 製造間接原價 配付率의 이용
지금까지 설명한 것처럼 부문별 제조간접원가 예정배부율을 사용하면 제조간접원가의 배부방법에 따라
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계(예정조업도, 기준조업도)이다. 또한, 개별 작업에 배부되는 제조간접원가배부액은 개별 작업의 실제배부기준수에 제조간접원가 예정배부율을 곱하여 계산한다는 것을 주의해야 한다. 이 계산의 장점은 회계기간 전에 미리 결정한 예정배
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배부율(plantwide overhead rate)
또는 총괄배부율(blanket rate)
= 연간 공장전체 제조간접비/ 연간 공장전체 특정 배부기준
3. 제조간접비의 예정배부
제조간접비 예정배부율(predetermined overhead rate)을 이용하여 제조간접비를 제품별 또는 제조지시서별
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625,000 37,000,000 = 4,625,000만큼 크다. 따라서 4,625,000만큼 과대배부되었다.
(주)마트의 제조간접원가 배부액은 직접노무원가를 배부기준으로 사용하여 실제 배부기준량이 3,000,000이고, 예정배부율은 5이기 때문에 3,000,000*5 = 15,000,000이다. 그리고
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배부율 = 1개월간의 제조간접비 총액 / 동기간의 기계작업 총시간 수 제조간접비 배부액 = 특정제품의 기계작업 시간 수 X 배부율
2) 예정배부법
예정배부율을 미리 산정해 두었다가 각 제품에 배부할 제조간접비를 계산.
제조간접비 예정배부
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