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델파이는 사태의 발생시기추정치
들의 분산도(deviation)를 산출하는 예측델파이와 달러 평정척도를 많이 사용
한다. 즉 피러 정책과제들과 대안들의 상대적인 중요성(우선순위, 적합성), 소
망성(효과성, 이익), 가능성(실용성) 등에 관한 평정
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델파이 기법과 달리 한 번에 한 문제밖에 처리하지 못한다.
Ⅲ. 결론
판단적 예측기법은 경험적 자료나 이론이 중요한 투사적 예측기법이나 이론적 예측기법과는 달리 이 기법은 식견이 있는 판단을 이끌어내고 종합하게 된다. 예측하는 사람
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예측의 정의를 작성할 것
2. 정성적 예측기법
- 정성적 예측기법의 정의를 작성할 것
- 시장조사법의 정의를 작성하고, 장단점을 각각 1가지씩 작성할 것
- 패널조사법의 정의를 작성하고 주의사항에 대해 작성할 것
- 델파이기법의 정
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예측하고, 이를 기초로 예측하고자 하는 연도에 내부적으로 공급될 인적자원을 예측한다. 인력예측방법
Ⅰ. 인력수요예측방법
1. 델파이기법
2. 카테고리예측과 군집예측
3. 시계열분석과 추세분석
4. 회귀분석
5. 컴퓨터 시뮬레이
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델파이 기법의 한계
델파이 기법의 절차 및 결과의 타당성에 관해서는 비판이 많다.
① 응답집단인 전문가들의 자질과 역량의 문제이다.
전문가들은 전공영역에 집착하여 거시적인 전망과 예측에는 비교적 시야가 좁다. 시야가 넓은 전문가
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