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오리온은 총 1조2천여 억 원의 매출 달성. 이는 2001년 오리온그룹 매출 총액 9,000여 억 원보다 무려 30% 이상 성장한 수치.
각 사업부가 펀 경영을 가장 잘 실천하는 사람들을 CEO로 하여 내부고객은 물론 외부고객에게 까지 재미를 통한 만족을
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오리온 제품혁신 프로젝트의 6단계로 좋은 제품, 건강한 제품을 지향하는 제품혁신 프로젝트의 필수요소”라고 말했다.
5. 결론
오리온 제과는 기업 리더십을 ‘fun’의 개념으로 ‘맵시데이’등 사원들에게 자유로움을 주어 창의력을 극대
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오리온
* 펀 스테이션
- 커피, 만화책, 잡지가 준비된 편안한 분위기의 카페 조성
직원들이 휴식할 수 있는 공간이 됨.
* 화장실 미소
- 화장실에 모두 비데설치, 메모판과 펜을 준비하여, 아이디어를 기록할 수 있도록 함
* 맵시데이
- 매
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오리온, SK커뮤니케이션즈)
최 전무는 펀 경영 모범사례로 오리온과 SK커뮤니케이션즈를 추천했다.
오리온은 2년 전부터 1주일 중 가장 출근하기 싫다는 수요일을 ‘맵시데이’로 지정, 직원들이 최소한의 품위를 잃지 않는 선 내에서, 한껏 멋
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오리온 초코파이’ 의 국내 수요가 감소하던 시기로 동양제과의 해외시장 모색 시기와 맞아떨어진다. 초코파이와 같은 제과업이 시장에서 성공하기 위해서는 알맞은 소득수준과 많은 인구가 필수적이다. 여기서 알맞은 소득수준이란, 소득
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