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◈ 도움을 주신이
동양제과 마케팅부서 고객관리과 김무균 1. 개요
2. 경영관리
3. 『초코파이』의 마케팅 환경조사 및 전략
4. 성과 및 결론
쵸코파이의 중국진출에 대한 마케팅전략 - 4PS
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오리온에 끼친 영향
④ 전략적 제휴의 한계
⑤ 오리온의 전략적 제휴가 그 이후 자사에 미친 영향
2. 차별화 전략
(1) 메가박스
(2) 초코파이(코아브랜드 전략을 통해 동양제과가 적극적으로 키운 상품) Ⅰ. 기업 선정이유
Ⅱ. 오리온 기업
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오리온의 성공은 어찌 보면 당연한 결과 일수 있다. 다른 국가의 다른 국민성을 지닌 고객들에게 우리나라의 제품을 판매하기란 쉽지 않은 일인 것 같다. 하지만 오리온은 변화를 두려워하지 않고 과감하게 과거의 포장지를 바꾸고 중국인들
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서비스 차별화, 그리고 4~5개의 신규 점포를 오픈함으로써, 연간 매출 목표 400억원을 달성, 업계 1위로 올라서겠다는 계획이다. 또한 지난 해 10억원대의 흑자 규모를 더욱 확대해 나갈 계획이다.
동양 제과의 강점은 탄탄한 제과 시장의 안정적
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영향
2) 부정적 영향
(2) 투자 대상국에 미치는 경제적 영향
1) 긍정적 영향
2) 부정적 영향
7. 해외직접투자 사례 분석
(1) 오리온의 해외 진출
(2) 우리은행의 국제화 전략
(3) 락앤락의 글로벌 확장
8. 결론 및 향후 전망
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중국시장 내에 ‘오리온 초코파이’라는 브랜드 이미지를 형성하기 위해서는 직접투자는 선택이 아니라 필수였다.
2) 성공전략
- 시기적절한 진입
중국의 시장현황 → 제과 산업에 대한 인식이 미미한 상태(경쟁자의 부재)
90년대 초까지만 해
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문제점
Ⅵ. 해외직접투자의 성공 사례
1. 해외시장 진출
2. 현지 마케팅 전략
1) 수출 포커스 정책
2) 글로벌화 전략
3) 시장 개척
4) 물류?판매 영업망 구축
3. 초코파이 중국진출 이후
Ⅶ. 해외직접투자의 정책 방향
참고문헌
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중국진출 이후
초코파이, 중국 파이류 중 브랜드 지명도 가장 높다.
브랜드 지명도 10.5%, 시장점유율 53.5%로 98년 이어 2년 연속 1위
오리온초코파이(好麗友․派)가 중국중앙TV(CCTV)와 인민일보가 공동으로 실시한 ꡐ1999년 전국 도시
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Brand Power'를 지니게 되고, 점점 최고만이 살아남을 수 있는 시장구도로 바뀌고 있다.
우리는 이 점을 중시하고 집중해야 한다. 부가가치가 크려면, 그래서 시장을 점령하면 얼마든지 많은 이익을 얻을 수 있다. 따라서 이익을 크게 하기 위해서
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중국진출 이후
초코파이, 중국 파이류 중 브랜드 지명도 가장 높다.
브랜드 지명도 10.5%, 시장점유율 53.5%로 98년 이어 2년 연속 1위
오리온초코파이(好麗友派)가 중국중앙TV(CCTV)와 인민일보가 공동으로 실시한 1999년 전국 도시 소비자 조사에
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