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맥주를 고관여 제품으로 바꾸어 능동적으로 OB를 소비할 수 있도록 해야 한다.
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-능동적인 소비 행동을 유발시킴.
-의사표현을 확실히 함으로써 당당한
20대의 잠재욕구를 실현시킴과 동시에
그들의 소비를 이끌어 낸다.
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특
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맥주는 연평균 6.7%의 출고량 성장세
■ 현재의 주류 시장 - 맥주 63%, 소주 30%의 비중 1. 서 론
가. 하이트 맥주 소개
나. 상황 분석
다. OB 맥주의 아성을 무너뜨린 하이트 맥주
2. 본 론
가. 소비자 분석
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OB블루맨으로 컴백”, 스포츠서울, 2006. 7. 17.
이필재, “오비라거 - 하이트는 맥주시장의 양대 산맥”, 이코노미스트, 2001. 6. 1
구자상, “페놀사태 10년,환경대책은 어떻게 되었나”, 부산환경운동연합
김경민, “OB맥주 올해 1위 탈환비법”,
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OB맥주(OB라거, 오비맥주, Cass, 카스)의 역사
Ⅲ. OB맥주(OB라거, 오비맥주, Cass, 카스)의 강약점
1. 강점
2. 약점
Ⅳ. OB맥주(OB라거, 오비맥주, Cass, 카스)의 광고
Ⅴ. OB맥주(OB라거, 오비맥주, Cass, 카스)의 카스합병
Ⅵ. 결론
참고문헌
OB맥주 오비맥주, OB라거 Cass, 강약점, OB맥주(OB라거, 오비맥주, Cass, 카스)의 광고, OB맥주(OB라거, 오비맥주, Cass, 카스)의 카스합병 분석,
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맥주수첩, 우듬지, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 오비맥주(Cass, 카스, OB라거, OB맥주)의 연혁
Ⅲ. 오비맥주(Cass, 카스, OB라거, OB맥주)의 경영이념
Ⅳ. 오비맥주(Cass, 카스, OB라거, OB맥주)의 카스합병
Ⅴ. 오비맥주(Cass, 카스, OB라거, OB맥주)의 판매
오비맥주 카스, Cass OB라거, 오비맥주(Cass, 카스, OB라거, OB맥주)의 경영이념, 오비맥주(Cass, 카스, OB라거, OB맥주)의 카스합병, 오비맥,
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