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개선을 계속하는 자세가 필요하다. ■ 오오노 타이이치씨로부터 배운다.
■ 도요타 생산방식의 본질
■ 도요타 생산방식 도입의 어려움과 현장 적용
■ 현장 적용 사례
■ 도요타 생산방식을 통한 경쟁력
■ 느낀점 및 고찰
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의의를 상실하고, 단지 중국 본토와 둥베이[東北:만주] ․몽골 지역을 나누는 정치 ․행정적인 경계선에 불과하게 되었다.
1.만리장성
2.오오노성
3.아부심벨신전
4.중세의성곽
5.바빌론성과 공중정원
6.하드리아누스방벽
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오오노 테루유끼 · 레이코 하베에반스 저자 보성각
http://blog.naver.com/lwngmlrj?Redirect=Log&logNo=150004101800
http://blog.naver.com/piano9090?Redirect=Log&logNo=120023415662
http://wssd.kei.re.kr/main.asp 차례
-도입
-도시계획의 이론
-도시계획의
의의와 목적
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오오노 다이이치는 포드자동차가 사용하는 컨베이어시스템을 이용한 대량생산체제가 만들어내는 낭비에서 해법을 찾았는데 오오노 다이이치는 이를 7대 낭비로 정의했다.
이 중 과잉생산의 낭비, 운반의 낭비, 재고의 낭비가 물적 낭비로,
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오오노 카츠오
주제가 : Happy Birthday 노래 : 쿄고
어느 날 신이치는 모리야라는 유명한 건축가에게 초대를 받는다. 하지만 초대에 응할 수 없는 신이치는 란에게 전화를 해 자기 대신 가달라고 부탁한다. 란은 부탁을 들어주는 조건으로 자신과
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