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, 임직원들은 조직 내 성과를 발휘한다. 도요타 아키오 사장은 “노사 문화에 가장 큰 영향을 미치는 것은 기업 문화라 할 수 있다. 기업 환경이 제대로 갖춰지지 않으면 노조도 바뀌지 않는다”라고 말한 것이다. 정말 국내 귀족노조들이 배
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제1부 세계가 주목하는 도요타 경영
제2부 존경받는 도요타 경영 철학
제3부 초일류 기업으로 거듭나는 도요타 기업 문화
제4부 일본을 넘어 세계로 나가는 도요타
제5부 세계 최강을 향한 도요타의 미래 전략
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도요타 경영
1. 세계 최강의 생산방식으로 승부한다.
▷TPS(Toyota Production System)
▷JIT(Just In Time)
▷사람 인(人)변 붙은 자동화(自?化)
▷TPS의 강점 : 원가절감의 효과
2. 인간중심의 경영이 기본이다.
▷고용안전
3. 신뢰하는 노사 관계로 경
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것 같다. 몇 년 전에 겪었던 IMF에서 우리나라의 덩치 큰 기업들이 줄줄이 무너지는 것을 나는 보았다. 기본에 충실 하지 못했기 때문이라고 본다.
중국이 급성장 하고 있는 이 시기에, 한국 기업들은 한 번쯤은 이 도요타의 혁신과 생산 방식
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토요타사가 제공한 정보에 기초한 경영자 측 입장이 아닌, 일하는 근로자와 소비자의 입장에서 직접 토요타 공장에 들어가 현장 근로자와 하청업체 직원, 해외지사 근로자를 3년여 동안 취재해 집필한 땀내 나는 탐사르포이다.
도요타는 세
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