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도요타의 기업문화
1. 도요타즘으로 모두 하나가 된다.
2. 경영에는 모두가 참가해야 한다.
3. 위기관리에도 프로 의식이 필요하다.
제4부 일본을 넘어 세계로 나가는 도요타
1. 잃어버린 10년을 찾아준 도요타
2. 미국을 정복한 도요티즘
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관에서도 도요타 경영을 벤치마킹해서 효과를 보았다는 대목을 보고 도서관에서도 벤치마킹해 보면 어떨까 하는 생각을 하게 되었다. 물론 기업과 공공기관의 현실은 틀린 것이므로 공공기관에도 적용시킬 수 있도록 도요타 경영에 대한 연
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소흘히 하지않고 준비해가고있다는걸 알수있다.
또한 다른 기업들보다 해외진출이 늦었음에도 불구하고 해외에서 엄청난 이익을 남길수있었던 이유또한 도요타의 경영방식을 찾아볼수있다.주변의 정보에 대해 능동적이고 엄청난 흡수력으
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일본 기업문화를 대표한다고 해도 과언이 아니다. 따라서 도요타 자동차는 일본경제에 있어서 상당히 중요한 역할을 했다는 것을 알 수 있다.
<참고문헌>
김태진 외『일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA』
삼성경제 연구소 2003년 초일류
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일본의 자동차 산업이 지금보다 더욱 성장해 나가길 바란다.
▶ 참고문헌 및 자료
순번
참고 도서
저자
출판사
비고
1
달리는 꿈 자동차의 역사
라인홀트 치글러
동문선
2
일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타
김태진
위즈덤하우스
3
자동차
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일본처럼 장기 불황에 빠지지 않을까하는 걱정이 앞선다. 또한 베이비붐 세대가 퇴직하는 시기와 인구 감소 등으로 부동산 가격이 폭락할 것이라는 예상 가능성이 높다는 것이다. 일본이나 미국처럼 장기 불황에 빠질지도 모르기에 정부가
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