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도요타의 기업문화
1. 도요타즘으로 모두 하나가 된다.
2. 경영에는 모두가 참가해야 한다.
3. 위기관리에도 프로 의식이 필요하다.
제4부 일본을 넘어 세계로 나가는 도요타
1. 잃어버린 10년을 찾아준 도요타
2. 미국을 정복한 도요티즘
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소흘히 하지않고 준비해가고있다는걸 알수있다.
또한 다른 기업들보다 해외진출이 늦었음에도 불구하고 해외에서 엄청난 이익을 남길수있었던 이유또한 도요타의 경영방식을 찾아볼수있다.주변의 정보에 대해 능동적이고 엄청난 흡수력으
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일본 기업문화를 대표한다고 해도 과언이 아니다. 따라서 도요타 자동차는 일본경제에 있어서 상당히 중요한 역할을 했다는 것을 알 수 있다.
<참고문헌>
김태진 외『일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA』
삼성경제 연구소 2003년 초일류
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일본의 자동차 산업이 지금보다 더욱 성장해 나가길 바란다.
▶ 참고문헌 및 자료
순번
참고 도서
저자
출판사
비고
1
달리는 꿈 자동차의 역사
라인홀트 치글러
동문선
2
일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타
김태진
위즈덤하우스
3
자동차
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도요타의 성공은 일본인의 배려의 의식이 보이지 않게 밑받침된 결과였던 것이다.
참고자료
21세기 먼나라 이웃나라(일본편) / 이원복 / 2000 / 김영사
일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA / 김태진, 조두섭, 전우석 / 2004 / 위즈덤하우스
THE TOYOTA WA
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독서와 글짓기를 해왔는데, 이것은 제가 광고인이 될 수 있는 자질을 갖추는데 큰 도움을 줄 것이라고 확신합니다. 제가 개인적으로 좋아하는 광고는 M그룹의 기업 이미지 광고입니다. 혼자만의 사회가 아닌 다른 사람들과 더불어 살아가는
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10년 후, 생산관리 분야에서 최고의 인재로 성장하여 생산 효율성에 기여하겠습니다. 작은 것 하나라도 개선하기 위해 노력하는 직원이 되겠습니다. 현장의 작은 아이디어가 회사 전체의 혁신을 이루는 밑바탕이 될 수 있다고 생각합니다. 관
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