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도요타의 성공은 일본인의 배려의 의식이 보이지 않게 밑받침된 결과였던 것이다.
참고자료
21세기 먼나라 이웃나라(일본편) / 이원복 / 2000 / 김영사
일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA / 김태진, 조두섭, 전우석 / 2004 / 위즈덤하우스
THE TOYOTA WA
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도요타 생산방식 퍼뜨린 일본인들… \"현대모비스 JIS 시스템 배우자\" 연구 러시」,『조선일보』 2012.05.15
http://car.biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/05/16/2012051600934.html
3. 김태열 기자,「현대모비스 자동차 모듈공장 직서열 생산방식 세계 이목 집
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도요타 최강경영, 일송미디어, 시바타 마사하루 저
- 돈 냄새 천재 일본인들의 성공장사법 한국경제신문, 양승득 저
- 브리테니커 두산동아백과사전 - 도요타 닛산
- 이성진 경영정보시스템- 조직문화, 경영성과 편
- 최인정 자동차 백과사전(ht
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도요타주의로 상징되는 일본적 생산방식에 대해서는, 일본인 특유의 집단주의적 의식을 교묘하게 활용하여 노동자간 경쟁과 상호감시를 통해 과도한 노동을 강요함으로써 노동자를 착취하는 체제라는 극단적인 비판도 제기할 수 있다. 흔히
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시스템을 1950년대부터 구상하여 30년 동안의 시행착오 끝에 완성했다는 부분에서 일본인의 목표를 향한 꾸준한 노력과 집념을 알 수 있었다.
도요타의 성공은 우리에게도 시사하는 바가 크다. 현재에 만족하지 않고 끊임없이 ‘개선’을 촉
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도요타와 같은 기업은 미국의 포드나 GM의 기술을 빼돌려 디자인을 예쁘게 꾸며 시장에다 내어 놓았다. 다른 특성으로는 이에모도 정신이 있다. 이 이에모도에는 유파의 내용이나 해석에 대해 제자나 그 제자의 제자들이 변경하거나 다른 해
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