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도요타의 성공은 일본인의 배려의 의식이 보이지 않게 밑받침된 결과였던 것이다.
참고자료
21세기 먼나라 이웃나라(일본편) / 이원복 / 2000 / 김영사
일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA / 김태진, 조두섭, 전우석 / 2004 / 위즈덤하우스
THE TOYOTA WA
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도요타 생산방식 퍼뜨린 일본인들… "현대모비스 JIS 시스템 배우자" 연구 러시」,『조선일보』 2012.05.15
http://car.biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/05/16/2012051600934.html
3. 김태열 기자,「현대모비스 자동차 모듈공장 직서열 생산방식 세계 이목 집중
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도요타 최강경영, 일송미디어, 시바타 마사하루 저
- 돈 냄새 천재 일본인들의 성공장사법 한국경제신문, 양승득 저
- 브리테니커 두산동아백과사전 - 도요타 닛산
- 이성진 경영정보시스템- 조직문화, 경영성과 편
- 최인정 자동차 백과사전(ht
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도요타주의로 상징되는 일본적 생산방식에 대해서는, 일본인 특유의 집단주의적 의식을 교묘하게 활용하여 노동자간 경쟁과 상호감시를 통해 과도한 노동을 강요함으로써 노동자를 착취하는 체제라는 극단적인 비판도 제기할 수 있다. 흔히
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토요타(도요타, 도요다)의 글로벌21프로그램
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Instit
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