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하면, 임직원들은 조직 내 성과를 발휘한다. 도요타 아키오 사장은 “노사 문화에 가장 큰 영향을 미치는 것은 기업 문화라 할 수 있다. 기업 환경이 제대로 갖춰지지 않으면 노조도 바뀌지 않는다”라고 말한 것이다. 정말 국내 귀족노조들이
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도요타는 TPS를 해외 공장에 적용하는 데는 대단히 철저하지만 TPS와 직접 관계가 없는 것에 대해선 서두르지 않았다. 일본 기업 중에는 무엇이든지 일본식으로 하겠다고 고집하다가 시류패를 경험한 기업이 많다. 도요타는 절대로 그런 우를
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도요타 경영
1. 세계 최강의 생산방식으로 승부한다.
▷TPS(Toyota Production System)
▷JIT(Just In Time)
▷사람 인(人)변 붙은 자동화(自?化)
▷TPS의 강점 : 원가절감의 효과
2. 인간중심의 경영이 기본이다.
▷고용안전
3. 신뢰하는 노사 관계로 경
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운 것 같다. 몇 년 전에 겪었던 IMF에서 우리나라의 덩치 큰 기업들이 줄줄이 무너지는 것을 나는 보았다. 기본에 충실 하지 못했기 때문이라고 본다.
중국이 급성장 하고 있는 이 시기에, 한국 기업들은 한 번쯤은 이 도요타의 혁신과 생산 방
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토요타사가 제공한 정보에 기초한 경영자 측 입장이 아닌, 일하는 근로자와 소비자의 입장에서 직접 토요타 공장에 들어가 현장 근로자와 하청업체 직원, 해외지사 근로자를 3년여 동안 취재해 집필한 땀내 나는 탐사르포이다.
도요타는 세
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