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관리자들의 코칭 및 멘토링(후견), 정보시스템 지원, 교육훈련 ? 평가 ? 보상 시스템 등과의 유기적 결합이 요구된다.
끝으로 개발관리를 통해서 개발된 인적자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 조직특성과 직무특성의 재설계나 건전한 조직
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자기평가
마. 최고경영자의 급여 및 보상규모
바. 투명한 회계원칙
사. 위험관리와 내부통제
아. 신뢰할 수 있는 정보
1.1.8. 우리의 기업지배구조, 과연 몇 점인가?
1.1.9. 투명성 확보와 전사적 위험관
1.1.10. COSO의 전사적 위험관
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관리체계에 관한 연구", 2004.
10. 박무선, "원불교교단의 성과관리시스템 구축을 위한 연구", 연세대학교, 2006.
11. 해양경찰청. 「BSC시스템을 활용한 성과관리 운영 사례」. 2005. 1. 서설(序說)
2. 균형성과표(Balanced Scorecard)의 배경과 개념
2-1
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이것은 너무나 협조가 잘 되는 것 처 럼 보여 기업이 함께 힘을 모아 절벽을 건너뛰려 할 때 치명적인 영향을 끼치게 된다. ♠ 유능한 관리자는 협상도 잘한다
1. 충돌 공포 극복이 첫 단계
2. 하급자와의 협상
3. 상급자와의 협상
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관리론, 이래규, 김성국, 권중생, 문영사(1999)
10) 현대인적자원관리론, 백석현, 법문사(1998)
11) 신인사관리, 박경규, 홍문사(1997)
12) 월간 인사관리('01. 7), 21세기 인사선발의 변화 방향
13) 디지털시대의 우수 인재 확보 전략('00. 2), 삼성경제연구
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관리하는가?
3. 기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향
4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향
Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안
1. 삼성그룹개요&계열사현황
2. 삼성그룹의 인사제도
3. 삼성전자의 인사평가제도
4. 핵심인재를 확보
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정규직 www.molab.go.kr/oneclick/work27/main.jsp
5. 이랜드 인력 관리 위원회 www.e-scout.com
6. 이랜드 그룹 www.eland.co.kr
7. 매일경제 www.mk.co.kr
8. 조선일보 www.chosun.com
9. 한겨레신문 www.hani.co.kr 1. 선정이유 ……………………………………2
2. 기업 소개
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관리제도를 앞다투어 실시하면서 인사관리 부문의 급격한 변화가 이루어지고 있다. 이러한 변화의 이유에는 여러가지가 있겠지만 인적자원의 고학력화, 고령화, 고임금화와 더불어인력구성의 변화, 정년연장, 기술혁신, 여성인력의 활용 등
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관리의 정의.........................................3
2.현지인 활용과 본국인 활용의 장단점.........................3
3.현지인 활용의 필요성.....................................4
Ⅱ본론
1.LG기업소개............................................4
1.1개요...............
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관리 역량에 있다 하겠다.
이와 관련한 도요타 인사의 가장 주목할 만 한 점은 사람의 지혜를 최대한 이끌어 낸다는 것이다. 종업원 개개인이 회사나 관리자가 시키는 대로 또는 기존에 정해진 관행에 따라 단순하게 몸을 움직여 일하는 것이
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