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2000 ▶서론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 의의
3. 오하이오 (Ohio)주립대학모형
1)연구의 내용
2)연구의 결과
3)문제점
4.우리 조직의 지도자 유형
5.지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
6.지도자의 나아갈 방향
▶ 결론
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리더십특성이론
1) 신체적 특성
2) 지능
3) 성격과 감성
4) 과업특성
5) 사회적 특성
3. 리더십 행동이론
1) 아이오와 대학 연구
2) 미시간 대학의 리더십 연구
3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구
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리더십과 생산중심적 리더십차원으로 리더의 행동스타일을 분석
▶ 두 종류의 리더십 : 단일 차원상의 양 극단으로 파악함
- 생산 지향적인 리더(production-oriented leader) :
직무의 기술적 · 사업적 측면을 강조하고 구성원을 목표달성 수
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리더십.
7. 리더십의 새로운 패러다임
- 수퍼 리더십 (super leadership)
- 임파워링 리더십
8. 참고자료; 리더들이 갖추어야 하는 필수적 특성 1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론의 변화 (흐름)
3. 특성이론
4. 행동이론
- 오하이오 주립대학
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리더십 스타일 => 전제형, 민주형, 방임형
- 전제형 : 지시적, 통제 지향적
- 민주형 : 구성원과 협력, 상호작용, 그들의 요구에 반응.
- 방임형 : 전혀 리더십을 발휘하지 않는 유형.
2. 오하이오 주립대학 => 조종사의 리더십 행위에 대한 다
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