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휘들러의 상황적합이론
리더십과 경영
리더십: 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정•능력
- 변화(Change) 창출에 필요
경영: 사람을 통해 조직의
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이론의 한계
상황별 유효성 차이 존재
(모든 상황에 적용되는 일반적 특성은 없음)
리더 특성과 리더십 유효성간 일관성 부족
차별화 특성 집합 일반화의 한계
특성은 행동을 강력한 외부상황보다는 약한 상황에서 잘 예측
특성은 리
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휘들러(Fiedler)의 지도성 상황이론(contingency theory of leadership)에 의해 비롯되었기 때문에 상황론을 단순히 지도성 이론의 최신 접근으로 치부할 수도 있다. 그러나 상황적합론은 지도성 이론의 새로운 경향이라는 사실 이외에 조직 연구에 있어
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이론
2. 행동이론
3. 상황이론
Ⅲ. 리더십의 유형과 모델
1. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 자유방임적 리더십
3) 민주적 리더십
2. 리더십의 모델
1) 블레이크 무튼의 관리격자 모델
2) 리커트의 관리시스템 모델
3) 휘들러의 리더
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리더십의 정의
[네이버 지식백과] 상황적합이론 [contingency theory, 狀況適合理論] (두산백과) Ⅰ. 서론
- 리더쉽의 기본개념
Ⅱ. 본론
- Fiedler의 상황적합이론
- Fiedler의 상황적합이론을 활용한 효과적인 리더십 방안
Ⅲ. 결론
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