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휘들러의 상황적합이론
리더십과 경영
리더십: 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정•능력
- 변화(Change) 창출에 필요
경영: 사람을 통해 조직의
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상황론의 시작 또한 휘들러(Fiedler)의 지도성 상황이론(contingency theory of leadership)에 의해 비롯되었기 때문에 상황론을 단순히 지도성 이론의 최신 접근으로 치부할 수도 있다. 그러나 상황적합론은 지도성 이론의 새로운 경향이라는 사실 이외
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상황적합이론처럼 조직 내에는 예측 불가능한 상황이라든지 많은 상황들이 발생한다. 리더는 그런 상황들을 잘 파악하여 어떤 것이 조직의 목적 달성을 위해 가장 좋은지 결정하여 그게 맞는 리더십을 보여야 할 것이다. 너무 권위적일 때 말
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이론의 관점에 의거한 비교분석”, 경상대, 2003
- 이상해, “리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구”, 금오공대, 2012 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. fielder의 상황적합이론과 지역사회복지관의 관계
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리더십의 정의
[네이버 지식백과] 상황적합이론 [contingency theory, 狀況適合理論] (두산백과) Ⅰ. 서론
- 리더쉽의 기본개념
Ⅱ. 본론
- Fiedler의 상황적합이론
- Fiedler의 상황적합이론을 활용한 효과적인 리더십 방안
Ⅲ. 결론
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