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특성: 성격, 욕구, 동기, 과거의 경험
▪ 과업과 집단구조: 과업의 내용과 명료성, 집단규범, 구성원들간 신분서열, 응집성
▪ 조직요소: 리더의 권력기반, 규범과 절차, 기술, 의사결정 상 시간적 압박 휘들러의 상황적합이론
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특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
Ⅲ. 리더십의 유형과 모델
1. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 자유방임적 리더십
3) 민주적 리더십
2. 리더십의 모델
1) 블레이크 무튼의 관리격자 모델
2) 리커트의 관리시스템 모델
3) 휘들러의
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말하자면 나는 특성이론과 행동이론을 적절히 조화시키면서, 변화무쌍한 현대사회에서 요구되는 ‘융통성 있고 상황에 맞는 리더십’을 추구하는 것이 가장 바람직하다고 생각한다.
Ⅲ. 결론
리더십 특성이론과 행동이론은 각각 독특한 관
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서는 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시해 보았다. 21세기 경영환경은 글로벌화로 인해 급격하게 변화하고 있으며, 사물인터넷, 클라우드, 블록체인, 빅데
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만드는지에 초점을 맞춘다. 반면, 행동이론은 리더가 실제로 보이는 행동에 중점을 두며, 구조 주도 행동과 배려 행동이라는 두 가지 행동 유형을 통해 조직의 성과와 분위기를 개선할 수 있다고 본다.
현장의 사례를 통해 볼 때, 특성이론은
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