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서는 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시해 보았다. 21세기 경영환경은 글로벌화로 인해 급격하게 변화하고 있으며, 사물인터넷, 클라우드, 블록체인, 빅데
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행동을 배려(consideration)와 구조지향성(initiatingstructure)라는 행동범주로 인식하고 있음을 밝혀냈다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접
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리더십의 이론과 실제 그리고 개발, 학지사, 2021
김민석, 조직행동과 리더십, 오토테크, 2018
김영수, 리더십 이론과 실제, 경영학연구소, 2021
박정훈, 현대 조직에서의 리더십 개발, 한국경영학회, 2022
이선우, 행동이론과 특성이론의 비교 연구,
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접근한다. 특성이론은 리더가 타고난 성격적·신체적·지적 특성을 바탕으로 효과적인 리더십을 발휘한다고 주장하는 반면, 행동이론은 특정한 행동 패턴을 학습하고 실천함으로써 누구나 리더가 될 수 있다고 본다.
두 이론을 비교했을 때,
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리더십 상황이론은 리더십 특성이론과 리더십 행동이론의 문제점을 보완하기 위해 등장한 리더십 이론으로, 구체적 상황에 따라 어떤 리더십 유형이 더 좋은 성과를 낼 수 있는지를 연구한 것이다. 리더십 상황이론은 조직의 특성이나 구성
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