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서는 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시해 보았다. 21세기 경영환경은 글로벌화로 인해 급격하게 변화하고 있으며, 사물인터넷, 클라우드, 블록체인, 빅데
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행동범주로 인식하고 있음을 밝혀냈다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시해 보았다. 행동이론(behavioral)은 리더와 추종자
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더로써의 자질을 평가하는 방법은 여러 가지가 존재한다. 리더십을 특성이론과 행동이론으로 분류하여 각 특징을 파악하여 우리가 리더십을 갖춘 인재로 거듭나기 위해 어떤 이론이 가장 효과적일 수 있는 지에 대한 논리적인 접근을 통해
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이론은 리더가 보유한 기질, 가치관, 성격, 옥구 등과 같은 특성에 의해 결정된다고 보았으며, 행동이론은 리더가 어떻게 행동하는지를 관찰하여 그러한 행동 유형을 연구하는 접근방식이다. 급변하는 현실에는 특성이론 행동이론 중 어떤 이
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리더십 상황이론은 리더십 특성이론과 리더십 행동이론의 문제점을 보완하기 위해 등장한 리더십 이론으로, 구체적 상황에 따라 어떤 리더십 유형이 더 좋은 성과를 낼 수 있는지를 연구한 것이다. 리더십 상황이론은 조직의 특성이나 구성
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