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이론이 더 적합하다. 이는 리더가 지속적으로 성장하고 발전할 수 있는 기회를 제공하며, 상황에 맞게 유연한 리더십을 발휘할 수 있기 때문이다.
따라서 행동이론은 현대 조직 환경에서 더욱 실용적이고 현실적인 리더십 이론으로, 리더와
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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시해 보았다. 21세기 경영환경은 글로벌화로 인해 급격하게 변화하고 있으며, 사물인터넷, 클라우드, 블록체인, 빅데이터,
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이론은 변화하는 환경에 적응하기 어려울 수 있다. 반면에 행동이론은 행동을 중시함으로써 리더십이 더 적응력 있고 유연하게 변화할 수 있다고 주장한다. 실제로, 현실적인 관점에서는 환경 변화에 빠르게 대응할 수 있는 행동이론이 더 효
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리더십 관점’
윤나리, 숭실대학교 경영학 2007, [논문] ‘서번트 리더십과 전통적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구’ 1. 서론
2. 본론
2-1.리더십의 특성이론
2-2.리더십의 행동이론
2-3.본인이 생각하는 현실적인 이론
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더는 조직의 목표와 사회복지사의 개인적, 직업적 요구를 균형 있게 고려하여 상황에 맞는 리더십을 발휘해야 한다. 이런 점에서 상황적합이론은 사회복지행정에서 효과적이고 현실적인 리더십을 구축하는 데 중요한 이론적 기초를 제공한
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