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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시해 보았다. 21세기 경영환경은 글로벌화로 인해 급격하게 변화하고 있으며, 사물인터넷, 클라우드, 블록체인, 빅데이터,
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더의 행동을 배려(consideration)와 구조지향성(initiatingstructure)라는 행동범주로 인식하고 있음을 밝혀냈다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으
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하므로, 행동이론이 더 적합하다. 이는 리더가 지속적으로 성장하고 발전할 수 있는 기회를 제공하며, 상황에 맞게 유연한 리더십을 발휘할 수 있기 때문이다.
따라서 행동이론은 현대 조직 환경에서 더욱 실용적이고 현실적인 리더십 이론으
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하다면, 인기형 리더가 조직 구성원을 지원하고 권한과 책임을 분배하는 것이 더욱 좋은 결과로 이어질 수 있다. 이처럼 리더십 상황이론을 활용하고 적용하는 과정에서 리더십 행동이론이 더욱 현실적이고 타당함을 알 수 있다.
이러한 기준
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현실적인 조직 환경에서는 리더십이 단일 이론에 의해 완전히 설명될 수 없습니다. 상황에 따라 리더의 특성과 행동이 모두 중요할 수 있으며, 가장 효과적인 리더십은 다양한 요소와 상황을 고려하는 능력에서 비롯됩니다. 따라서, 현실적인
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