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서는 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시해 보았다. 21세기 경영환경은 글로벌화로 인해 급격하게 변화하고 있으며, 사물인터넷, 클라우드, 블록체인, 빅데
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행동범주로 인식하고 있음을 밝혀냈다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시해 보았다. 행동이론(behavioral)은 리더와 추종자
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더로써의 자질을 평가하는 방법은 여러 가지가 존재한다. 리더십을 특성이론과 행동이론으로 분류하여 각 특징을 파악하여 우리가 리더십을 갖춘 인재로 거듭나기 위해 어떤 이론이 가장 효과적일 수 있는 지에 대한 논리적인 접근을 통해
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특성이론과 행동이론이 있으며, 각각 리더십의 본질을 다른 시각에서 접근한다. 특성이론은 리더가 타고난 성격적·신체적·지적 특성을 바탕으로 효과적인 리더십을 발휘한다고 주장하는 반면, 행동이론은 특정한 행동 패턴을 학습하고 실
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리더십」, 양서각, 2009
최우재 외, 「제4차 산업혁명 시대가 요구하는 리더십은 무엇인가?」, 한국경영학회, 2018 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 내가 생각하는 현실적인 리더십과 그 이유
4. 현대사회에서의 리더십
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