|
성장했다. 그러나 그룹의 앞길에는 저주스런 격변이 도사리고 있었다. 원인은 여러 곳에서 왔다. 올리비에로 토스카니의 지나친 광고 전략에 희생된 가맹점들의 반란과 이른바 '베네통 시스템'의 횡포가 그것이었다.
80년대 초 트레비즈의 사
|
|
|
올리비에로 토스카니, <(광고를 바꾸는 광고)베네통 광고 이야기>, 산호, 1996
이화자, <광고, 그리고 창의성>, 커뮤니케이션북스, 2005
백지숙, <베네통 광고 색깔 읽는 법>, 월간 사회평론 길, 93권 11호
임태석, <베네통 광고의 표현
|
|
|
연혁1960’s 색에 대한 발상
1965년 베네통 그룹 설립
1969년 세계화 (파리에 베네통 매장 설립)
1970’s 개성, 유연성, 혁신성을 추구하는 차별화된 사업모델 구축
1980’s 커뮤니케이션 캠페인을 통한 그들만의 목소리를 내기 시작
1990’s 120개
|
|
|
올리비에로토스카니, 산호미디어,1998
베네통 이야기 - 루치아노 베네통, 정선희 역, 명진출판사, 1993 1. Introduction
(1) 베네통의 역사
(2) 베네통의 초기 상품전락
2. 성공요인 및 전략 분석
(1) 차별화 전략
(2) 뛰어난 유통망
(3) 고객욕구
|
|
|
베네통 그룹은 미국 뉴욕 번화가에서 알래스카 이름 모를 시골마을에 이르기까지 세계 가장 많은 매장을 갖고 있는 세계 최대의 의류생산기업이다. 베네통에는 분명 특별한 무엇인가가 존재하고 있는 것이 틀림없다. 세상을 놀라게 한 그 특
|
|
메뉴펼치기
