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컨은 말했다. “세상에 배울 점이 없는 사람은 아무도 없다, 비록 ‘저렇게는 되지 말아야지’ 하고 배우게 되기도 하지만...” 우리의 일상도 마찬가지 인것 같다. 모든 사람에게서 배우고 느끼는 점들은 우리 재산으로 축적되어 언젠가 빛을
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. 감정표출을 잘 조절하지 못하는 것, 목표는 잘 세우지만 실천으로 잘 옮기지 못하는 점. 하지만 나는 이런 책들을 한권씩 읽어나가면서 그리고 내가 경험하고 생활하는 삶의 영역에서 이런 점들을 고쳐나가고 있다. 눈에 잘 보이지는 않지만
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광경영학과를 졸업하여 관광분야에서 일을 할 것이다.)에 발을 들여놓을 나는 이 책을 통해 몇 가지 깨달을 수 있었다. 이 책에서 제시한 서비스 리더십은 기업에만 적용되는 것이 아니라 세대 간의 갈등을 겪고 있는 가족관계에도 확장될 수
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잘 드는 칼의 날이 칼집을 뚫고 나오기 때문이다. [ 독서 감상문 ] 원칙중심의 리더십
[ 독서 감상문 ] 칼과 칼집
[ 독서 감상문 ] CEO 히틀러와 처칠, 리더십의 비밀
[ 독서 감상문 ] CEO를 벤치마킹하라
[ 독서 감상문 ] CEO가 된 청소부
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. 관리자는 많지만 메니져는 드물다고 흔히들 말한다. 어쩜 리더십의 부재라고도 말한다. 리더십은 타고난 것이 아니라 원칙중심을 통한 훈육을 통해서 키워진다는 이 책의 내용에 한편으로 마음의 위안을 삼는다. 역시 나와 남과의 관계는
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