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발탁 진급 제도 활성화
육성 / 활용 시스템
핵심인재 확보/유지 전략의 유의점
핵심인재의 확보와 유지는 기업 경쟁력의 요체일 뿐 아니라, 생존경쟁의 강력한 수단이므로
핵심인재 확보 및 관리시스템 구축과 실행이 절실한 상황임.
핵
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인재 관리제도 사례
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리자 교육
2) 전직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
4. 후계자 육성제도
?. 기업의 인제 확보를 위한 전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도
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용능력(Organizational Capability)이 SHRM에서 갖는 의미는 무엇인가?
[1-6] 미국과 일본의 HRM 개혁 방향에는 어떤 차이가 존재하는가? 있다면 그 배경은 무엇인가?
[1-7] IMF외환위기 이후 한국기업의 인적자원관리에 변화가 있다면 어떤 것을 들 수
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협력 외에 교육, 커뮤니티 형성, 실험실 설립 등을 통해 기업과 대학, 과학연 구기관의 협력을 활성화 1. 서론
2. 본론
(1) 중국의 과학기술 혁신 현황
(2) 중국기업 기술혁신의 특징과 과제
(3) 중국기업의 기술혁신 사례
3. 결론
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핵심인재를 확보, 육성하기 위한 방법론을 개발하여 개별 중소기업에 맞는 관리시스템을 진단, 자문하는 기능이 필요하다. 또한 우수 사례의 발굴을 통해 유사한 많은 중소기업들이 자사에 자연스럽게 도입할 수 있도록 지원하는 방안이 필
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