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이 보인다. 특히 애민정신에 바탕을 둔 과감한 개혁 정책을 통해 최고의 전성기를 이루어냈다는 사실이 대표적이다.
또한 리더는 향유하는 자리가 아니라 희생하고 소통하는 자리임을 우에스기 요잔은 보여주었다. 시작할 때 환호 받는 리더
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생각하면 안된다. 작은 것부터 차근차근 무엇인가를 해 나가는 것, 나를 비롯하여 조직, 사회가 조금씩 바뀌어 가는 것이 개혁이 본 뜻이 아닐가 한다. 좀 더 나은 생활, 좀 더 밝은 사회를 위하여 나를 비롯하여 모두가 하루에 하나씩 작은 개
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우에스기 요잔이다. 우에스기 요잔은 한시기, 일본에서도「정리해고의 신」「비상시의 위기를 넘는 이상의 리더」로서 크게 알려져 있을 뿐만 아니라, 연구된 자료도 많이 있다. 그의 경영 수단, 관리 수법은 일본인 뿐만 아니라 세계에 훌륭
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우에스기 요잔》을 신문에 연재하였다. 작가가 된 이후 6, 7년 동안은 퇴직금으로 생활해야 했지만 《소설 우에스기 요잔》이 도요타자동차 등의 간부 연수 교재로 사용되면서 인기작가로 부상했다.
(2) 그랜마 모제스(1860~1961)
화가로, 뉴욕 동
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