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신세계 이마트 PB상품 증가추이 및 계획>
(단위 : 품목,억원,%)
구 분
97년
98년
99년
2000년
2002년
2005년
품목수
200
800
1,300
1,500
3,500
8,000
매 출
200
1,100
2,100
4,300
9,000
33,000
매출비중
3%
10%
13%
14%
16%
30%
(3) 구체적인 전략계획
- 매출은 높으나 점차 경
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신세계 이마트 PB상품 증가추이 및 계획>
(단위 : 품목,억원,%)
구 분
97년
98년
99년
2000년
2002년
2005년
품목수
200
800
1,300
1,500
3,500
8,000
매 출
200
1,100
2,100
4,300
9,000
33,000
매출비중
3%
10%
13%
14%
16%
30%
(3) 구체적인 전략계획
- 매출은 높으나 점차 경
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신세계 이마트의 경영전략입니다.
파워포인트자료이므로 필요하신분만 다운받아가십시요!!!
1-이마트 이념/경영전략
2-경영성과 및 경영혁신
3-이마트 머천다이징
4-이마트의 고객 만족 보장 제도
5-이마트의 사회발전 기여
6-
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이마트의 위치를 ‘식품을 위주로 한 저렴한 할인점
구 분
97년
98년
99년
2000년
2002년
2005년
품목수
200
800
1,300
1,500
3,500
8,000
매 출
200
1,100
2,100
4,300
9,000
33,000
매출비중
3%
10%
13%
14%
16%
30%
<신세계 이마트 PB상품 증가추이 및 계획>
(단위 : 품목
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해양수산개발원, 2002.
2. 신용하, “독도의 EEZ 기선 선포와 자립적 경제 생활”, 「독도 영유권 대토론회 발표 논문」, 2000.9.8.
3. 이상면, “신한일어업협정상 독도와 그 주변수역의 법적 문제”, [서울대 법학] 제40권 제3호, 1999.
4. 김영구, “동
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이마트의 경영이념
지금까지 신세계 이마트의 국내 유통 시장 분석을 통해 이마트를 비롯한 국내 유통업체의 해외 진출 당위성을 확인한 후, 중국 유통 시장과 중국 소비자 그리고 경쟁자에 대해 알아보았다.
이마트는 지난 1997년 중국에 진
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신세계 연혁..............................................................................................................................p25
<표2-3> 이마트 개발배경 및 영향......................................................................................................p26
<표2-4> 이
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신세계는 한국에서의 이마트 및 프라이스클럽 등의 할인점운영의 노하우와 전산시스템을 중국상황에 맞는 시스템으로 발전시켜 상해 이마트에 자체 운영관리시스템과 바코드 시스템을 구축하여 적용하고 있다.
이마트는 자체바코드 부착
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이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템
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emart.co.kr/
매일경제 홈페이지 http://www.mk.co.kr/
LG경제연구소 홈페이지 http://www.lgeri.com/
이마트 홈페이지 http://www.cyberemart.co.kr/
서울경제신문 http://www.sedaily.com/
중앙일보 http://www.joins.com/
동아일보 http://www.donga.com/
조선일보 http://www.chosun.com/
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