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웅진케어스 사례는 기업이 가지고 있는 강점에 최대한 집중하여 시장 확산의 장애 요소를 제거하고 단기간 내 시장을 점유한 ‘선택과 집중’의 좋은 사례로 볼 수 있다. 또한 향후 경쟁 상황을 예측하기 어려운 상황에서 신제품 개발, 브랜
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웅진코웨이개발은 취급하는 제품의 종류가 다양화됨에 따라 차별화된 브랜드 전략을 펼치고 있다.
지난해 5월 욕실전문 브랜드인 \"룰루(LooLoo)\"와 공기청정기 브랜드인 \"케어스 (Cairs)\"를 런칭했다.
이에 따라 웅진코웨이개발의 브랜드 체계
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웅진 케어스가 살아 남기 위해서는 강력한 브랜드파워의 필요성은 절대적이라 하겠다. 우리 조의 발표 주제인 브랜드 포지셔닝 강화 전략도 이러한 시장 상황을 배경으로 한 전략이다. 1.시장분석
2.공기청정기에 대한 소비자 조사
3.
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웅진코웨이 홈페이지(http://www.coway.co.kr)
웅진코웨이 케어스 홈페이지(http://www.cairs.co.kr)
국정브리핑 사이트(http://korea.kr/newsWeb/appmanager/portal/)
전자신문 2007년 4월 11일 자 기사
쉬중멍,백은영 역, 2003, 『 차이나 마케팅 』, 2003, 은행나무. (중국
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‘눈높이’
◇동양매직 ‘매직’
◇롯데쇼핑 ‘롯데백화점’
◇삼성물산 ‘래미안’
◇서울대학교병원
◇신동방 ‘해표’
◇오지정 ‘아웃백 스테이크하우스’
◇웅진코웨이개발 ‘웅진케어스’
◇웅진씽크빅 ‘씽크빅’
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