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웅진식품은 가을대추, 아침햇살, 초록매실을 모두 음료의 비수기에 출시했으며 경쟁사가 비수기에 일반적으로 광고물량이 적은데 반해 오히려 비수기에 더 많은 광고와 사은행사를 펼쳐왔다. 이는 본사에서 대리점이나 소매점과 같은 유통
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웅진은 참 매실 광고모델로 조성모에 이어 김현주를 새롭게 내세워 정면 승부를 건다.
이에 따라 업계에서는 시장 점유율 1위 자리를 굳히려는 해태음료의 참 매실과 재역전을 노리는 초록매실의 치열한 매실 전쟁 2라운드에 주목하고 있다.
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웅진식품 연도별 매출액 변화
연 도
매출(억원)
이익(억원)
1995
72
13
1996
350
140
1999
700
60
2000상반기
1,000
120
2000 예상
2,500
300
매출외형 : 95년 대비 36배 증가
수익성 : 매출액 대비 경상이익율 12% 수준
생산성 : 1인당 10억원
<표 8> 초록매실 판매
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웅진식품을 오래 기억하도록 하는 요소가 될 것이다.
웅진식품의 세계화는 서서히 진행되고 있다.
이 단계에서의 세계화는 단순한 완제품 수출이 아닌 R&D의 수출, 로열티 계약, 국내 브랜드의 현지화 등이 될 것이다.
7. 웅진식품에 대한 생각
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웅진식품 \'현미생매실차\' >
최신 트렌드를 반영하면서도 성인층 이상이 즐겨할 만한 맛을 지닌 제품이 최근 꾸준히 출시되고 있다.
특히 자극적이지 않고 칼로리가 낮은 맛을 선호하는 ‘웰빙’ 열풍이 자리잡으면서 성인층이 좋아하는
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라는 코카콜라에 길들여진 소비자들의 입맛을 충족시키지 못했다. 한마디로 100년이 넘는 콜라 제조기술에 815 콜라가 따라가지 못한 것이다. 콜라 맛의 차이를 느끼지 못한다는 소비자들도 다수 있었지만 815 콜라는 시원하고 톡 쏘는 맛이 약
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