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업은 제조업체 X이며 자동차를 생산하고 원가배부를 적용하고자 하는 부서역시 제조부서가 된다. 이 때, 구하고자 하는 것은 원가배부와 그 적용이므로 자동차 제조에 사용되는 원재료와 같은 직접원가는 배제한다.
해당 공장의 경우 월 1000
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원가배분 접근표
느낀점
원가대상에 일정하게 원가 배부기준에 따라 원가를 배분하는 과정을 조사했다. 원가의 대상은 원가를 개별적으로 분리하려하는 대상인데 원가대상에 따른 배부기준을 통해 원가를 배부한다는 것이 인상적이다.
원
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를 반복실시하고 다른 보조부문에서 배부된 보조부문원가가 중요하지 않을때 연속배부법을 중지하고 남아있는 원가를 직접배부법에 의해 제조부문에 배부하는 방법이다. 이 방법은 배부를 언제 중지해야하는지 전문가의 판단에 의존하는데
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문별로 제조간접원가가 발생하는 요인이 서로 다르다. 따라서 제조간접원가를 보다 정확하게 배부하기 위해서는 각 부문별로 제조간접원가를 구분해서 집계하고, 해당 제조부문에 적합한 배부기준으로 나누어 서로 다른 제조간접원가배부
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므로 이익에도 영향을 미친다 할 수 있다.
4) 원가배부기준
1. 인과관계기준 (Cause and effect criterion)
: 원가가 발생한 원인을 파악하여 원가 배부. 단,상관관계(Correlation)와 구별이 필요
ex) 광고비와 매출액간의 관계
(매출이 많이 늘어나면 광고
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