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입사원의 인재상
- 회사의 사훈, 사시, 경영이념, 창업정신
- 회사의 대표적 상품, 특색
- 업종별 계열회사의 수
- 해외지사의 수와 그 위치
- 신 개발품에 대한 기획 여부
- 자기 나름대로의 그 회사를 평가할 수 있는 장단점
- 회사의 잠재적 능
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2. 백화점에서의 음악마케팅
1) 문헌 조사
➀신문기사를 통해 본 음악 마케팅 사례
➁통계적 연구 결과
2) 현장 조사: 롯데백화점과 신세계백화점 방문
3) 문헌 조사 결과에 근거한 현장 조사의 분석
Ⅲ. 결론
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백화점 수준으로 진행
7.E-현대백화점
-백화점형 쇼핑몰을 지향 했고 백화점의 장점을 그대로 온라인에 구현하여 고급화에 주력함
-하지만 현대의 경우 모두 고급화를 통한 차별화를 두는데 가장 큰 문제점이 온라인과 오프라인상 가격대가
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동안 '아니베에프'란 여성 브랜드를 직매입해 판매한다. 남성쪽의 경우, '헤르본'이란 브랜드로 와 이셔츠 상품을 직매입,판매한다.최근에는 '라비앳'이란 편집매장을 선보였다. 롯데 백화점의 PB개발 의지는 남다르다.상품본부 안에 '직매입'
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1.1연구목적 및 연구방법
▷현대백화점 -경영목표:4C satisfaction
최고의 상품 및 서비스→ 고객감동 실현
전사적 고객만족경영 지속적 실시→ 최고 명품 백화점
▷본 연구의 목적
현대백화점 고객만족경영 System 사례 분석→ 급격한
경쟁
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별화를 나서는 등, 의류를 비롯한 많은 제품을 명품위주로 구성하여 왔다. 다양성과 지명도 있는 브랜드 위주라는 측면에서 타 백화점에 비해 앞서고 있다. 명품 위주의 상품구조를 갖춘 결과 전체 고객의 25%가 총매출의 80%를 창출해 내는 수
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백화점 및 그 외의 현대백화점 계열의 사업들이 고급화로 인식될 것이다. 섣부른 변화보다 오랫동안 지속적인 고급화 전략은 고객의 신뢰를 얻을 것이고 이는 타 백화점의 고급화 추세 속에서 경쟁우위를 지닐 것이다.
2) 차별화된 고급화 전
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백화점 부문에 집중하고, 백화점 시장 안에서도 특히, 고급화 라는 슬로건을 내 새워 불특정 다수를 대상으로 하는 사업보다는 특정한 소수에게 초점을 맞춰 좀 더 전문적인 고객층을 형성함으로써 최근 5년 동안 가장 큰 성장 율을 보여왔다.
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롯데쇼핑은 주요 사업부는 전체 매출액에서 약90%를 차지하는 롯데백화점과 롯데마트로 분류된다.
SWOT분석에서 S와 W는 롯데쇼핑의 강점과 약점이고 O와 T는 환경의 기회와 위협이다.
3C분석에서 Competitor는 ‘신세계’ 로 설정하고 그 중 ‘
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백화점의 기본 정신.
경 영 전 략
롯데백화점은 전통 있는 국내 최고의 유통기업에 안주하지 않고 수익중심의 질적 경영, 지식정보 서비스를 중시하는 경영패러다임으로 철저한 고객중심 경영과 통합물류, 유통정보시스템, 유통 인프라 구
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